H公司基层员工绩效管理体系优化研究

发布时间：2023-04-22 07:06

　　随着知识经济、人工智能和数字经济的快速发展,企业的竞争显得更加激烈,多元化的发展促使企业需要不断提高员工的个人素质,同时需要建立一整套科学管理体系,绩效管理体系作为企业管理核心,这也是决定企业能否实现最终目标的关键因素。H公司是一家发展近10年的国家级高新技术企业,经过多年的发展取得了一定的市场份额和研发成果,现公司内部管理机制严重制约了组织的发展前进的步伐,在当今日益激烈的市场竞争中,如何衡量一个员工的工作绩效状况,使其价值与企业发展战略相统一。为了达到以上目的,本文针对H企业的实际经营情况,运用一系列科学调查方法对H公司的员工绩效管理体系进行研究,主要采用问卷调查法、访谈法和文献法,通过问卷调查分析,系统掌握存在的问题,从而为该公司的绩效管理体系提出改进措施;还有通过主动联系部分管理人员和员工进行访谈,从而更加全面地了解被调查的员工对绩效考核问题的认识;并通过一定的国内外文献阅读,了解相关理论的发展和应用等,构建本研究的理论分析框架。从而对绩效管理知识有了更深层次的理解。通过以上方法找出H公司员工绩效管理体系存在的问题,包括目标体系设计不科学、组织保证体系不健全、制度体系过于简单、...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
引言
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究内容与方法
        1.4.1 研究的内容
        1.4.2 研究方法
2 绩效管理体系相关概念和理论
    2.1 相关概念
        2.1.1 基层员工概念
        2.1.2 绩效的概念
        2.1.3 绩效管理体系概念
    2.2 相关理论
        2.2.1 目标管理理论
        2.2.2 关键绩效指标
        2.2.3 平衡计分卡
3 H公司基层员工绩效管理体系现状分析
    3.1 H公司概况
        3.1.1 H公司情况简介
        3.1.2 H公司竞争环境分析
        3.1.3 H公司经营现状
        3.1.4 H公司人力资源现状
        3.1.5 H 公司绩效管理体系现状
    3.2 H 公司基层员工绩效管理体系现状调查
        3.2.1 调查问卷设计与实施
        3.2.2 调查问卷发放与回收
        3.2.3 调查问卷数据统计分析
4.H公司员工绩效管理体系存在问题及原因分析
    4.1 H公司员工绩效管理体系存在问题
        4.1.1 目标体系设计不合理
        4.1.2 组织保证体系不健全
        4.1.3 制度体系过于简单
        4.1.4 过程体系不规范
    4.2 考核存在问题的原因分析
        4.2.1 公司领导不重视
        4.2.2 缺乏绩效管理意识
        4.2.3 缺乏制度保障机制
        4.2.4 考核过程不规范
5. H 公司员工绩效管理体系优化研究
    5.1 体系优化的必要性及原则
        5.1.1 体系优化的必要性
        5.1.2 优化设计的原则
    5.2 绩效管理目标体系优化
        5.2.1 确定 H 公司未来发展目标
        5.2.2 基于平衡计分卡的发展战略分解
        5.2.3 指标体系构建
    5.3 组织保证体系优化
    5.4 制度体系优化
    5.5 绩效管理过程体系优化
    5.6 绩效管理体系优化前后对比分析
6.绩效考核实施保障措施
    6.1 公司领导重视
    6.2 建立制度保障
    6.3 企业文化氛围保障
    6.4 培训保障
结论
参考文献
附录 A 调查问卷
致谢



本文编号：3797163