ZG水泥有限公司设备管理改进研究

发布时间：2023-04-22 11:00

　　设备是制造类企业生产中重要的生产工具,是企业创造价值、取得良好效益的重要物质保证。伴随着科技的发展,企业的设备日趋集成化、智能化。设备的资产价值占企业资产价值的比重也越来越大,还有环保要求的日益严格,这些都促使着企业越来越注重设备的管理,以保证设备平稳有效、环保、安全、经济的运行,从而适应现代企业的发展。但是ZG公司设备管理相关人员却对设备管理没有足够的重视,设备的综合效率不高,特别是从2018年开始,随着公司生产量的快速增长,新的设备问题不断出现,不仅耽误了既定的生产计划,并对每年年底的集团精益化设备管理考核带来了很大的影响,引起了公司领导班子的高度重视。基于以上的情况,本文以ZG水泥有限公司为研究对象,深入调研ZG公司当前的设备管理情况,认真细致分析设备管理中存在的问题,查找原因,进而制定相对应的解决方案,并制定保障措施以保证解决方案能够应用到实际的设备管理工作中。本文以“调查研究---分析问题---改进方案---保障措施”为基本的研究思路,对ZG公司的设备管理情况用最新的设备管理理论和方法进行分析,希望能对公司的设备管理水平能够有更科学的、客观的了解和定位。通过运用TPM管理思想...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法和技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究技术路线
2 设备管理相关理论
    2.1 设备管理
    2.2 TPM管理
    2.3 精益化设备管理
    2.4 RCM管理
3 ZG水泥有限公司设备管理现状和问题分析
    3.1 ZG水泥公司基本情况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司的组织结构
        3.1.3 水泥生产工艺流程
    3.2 ZG水泥公司设备管理现状
        3.2.1 ZG水泥公司设备构成
        3.2.2 ZG公司设备的特点
        3.2.3 ZG公司设备管理人员构成与职责
        3.2.4 ZG公司设备综合效率情况
    3.3 ZG水泥公司设备管理调查分析
        3.3.1 ZG公司设备管理情况预调查
        3.3.2 ZG公司设备管理情况正式问卷调查
    3.4 ZG水泥公司设备管理存在的问题
        3.4.1 设备管理组织结构设计不合理
        3.4.2 设备运行管理不到位
        3.4.3 设备维修管理落后
        3.4.4 备件管理不规范
4 ZG水泥公司设备管理改进方案设计
    4.1 改进方案设计的思路和原则
        4.1.1 设计的思路
        4.1.2 设计的原则
    4.2 组织结构设计改进方案
    4.3 设备运行管理改进方案设计
    4.4 设备维修改进方案设计
    4.5 备件管理改进方案设计
    4.6 设备管理改进前后效果对比
5 ZG水泥公司设备管理改进保障措施
    5.1 成立高效的TPM管理团队
    5.2 进行有效的员工培训
    5.3 建立设备管理改进工作奖惩体系
    5.4 建立改进方案考核体系
6 结论和展望
    6.1 结论
    6.2 展望
致谢
参考文献
附录 A:ZG公司设备管理现状评价调查问卷
附录 B:ZG公司设备管理访谈提纲



本文编号：3797505