JL省送变电工程有限公司劳务分包管理问题研究
发布时间：2023-04-22 15:43
随着市场经济的不断发展,我国的电力工程项目数量不断增加,JL省送变电工程有限公司作为新中国第一家电力工程施工企业,多年来承担着国家众多电力工程项目,为国家电力行业的发展作出了巨大的贡献。随着国内用人市场竞争白热化,国家为了实现资源的合理分配以及有效运用,在国企大型工程项目上多实行劳务分包管理。JL省送变电工程有限公司为了响应国家号召,亦是为了保障企业效益的持续稳定上升,提升企业的核心竞争力,开始实行劳务分包管理,但是在劳务分包管理过程中却存在着种种问题,不仅没有提高企业的核心竞争力,反而导致企业工程质量下降,效益持续下滑,影响了电力工程行业的发展。本文通过问卷调查和案例分析的方式,对JL省送变电工程有限公司劳务分包管理的现状、问题以及成因进行梳理和分析,以此为出发点,提出可行性的对策和保障措施,通过健全队伍市场化激励约束机制,确保劳务分包市场分包商以及企业的正规性;继而通过强化人力资源管理的手段为劳务分包管理提供有力的支撑。本文的主要研究框架如下:第一章主要阐述问题的提出、研究背景、意义、国内外文献研究现状以及研究内容和方法,奠定本文研究的理论基础;第二章结合问卷调查,对JL省送变电工...
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和问题提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献述评
1.4 研究内容和研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 JL省送变电工程有限公司劳务分包管理现状分析
2.1 JL省送变电工程有限公司概况
2.1.1 组织架构
2.1.2 人员构成
2.2 JL省送变电工程有限公司劳务分包管理现状
2.2.1 劳务分包管理商的选择方式
2.2.2 劳务分包管理的方式
2.2.3 劳务分包管理数据
2.3 JL省送变电工程有限公司劳务分包管理问题
2.3.1 未按照监管部门规定掌握各分包商水平
2.3.2 公司各部门管理责任不明确
2.3.3 劳务分包管理流程无序化
2.3.4 对制度落实的监管不到位
2.4 原因剖析
2.4.1 劳务分包管理制度不完善
2.4.2 疏于进行过程控制
2.4.3 人员素质有待提高
2.4.4 未落实激励措施
2.5 本章小结
第3章 完善公司劳务分包管理的对策
3.1 形成依法依规统一管理
3.1.1 根据现行法律法规明确劳务分包适用范围
3.1.2 根据劳务分包适用范围圈定适用分包商名录
3.2 严格执行监管部门规定
3.2.1 制定劳务分包商水平评价细则
3.2.2 建立劳务分包商评价系统
3.3 明确公司各部门劳务分包管理责任
3.3.1 将劳务分包管理责任合理拆分
3.3.2 建立项目劳务分包管理责任人制
3.3.3 建立劳务分包关键人员管理与考核机制
3.4 优化劳务分包管理流程
3.4.1 完善分包项目招标机制
3.4.2 加强劳务分包合同的管理
3.5 加强公司对劳务分包管理监管措施
3.5.1 建立公司内部责任监管机制
3.5.2 统一项目组织和管理制度
3.5.3 细化公司对项目经营指标的考核办法
3.6 本章小结
第4章 完善公司劳务分包管理的保障措施
4.1 健全队伍市场化激励约束机制
4.1.1 建立专业的职业资格培训认证与鉴定服务体系
4.1.2 构建劳务分包企业科学合理的管理制度
4.1.3 落实劳务分包管理企业的责任
4.2 完善企业对劳务分包的管理手段
4.2.1 培育核心劳务分包商
4.2.2 建立健全劳务分包准入门槛
4.2.3 完善工程项目劳务用工社会保障体系
4.3 人力资源支撑保障
4.3.1 丰富人力资源补充渠道
4.3.2 加强基层员工培训力度
4.3.3 调整薪酬激励机制倾向性
4.4 本章小结
结论
参考文献
附录 JL省送变电工程有限公司劳务分包管理调查问卷
后记
个人简历
本文编号：3797934
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和问题提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献述评
1.4 研究内容和研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 JL省送变电工程有限公司劳务分包管理现状分析
2.1 JL省送变电工程有限公司概况
2.1.1 组织架构
2.1.2 人员构成
2.2 JL省送变电工程有限公司劳务分包管理现状
2.2.1 劳务分包管理商的选择方式
2.2.2 劳务分包管理的方式
2.2.3 劳务分包管理数据
2.3 JL省送变电工程有限公司劳务分包管理问题
2.3.1 未按照监管部门规定掌握各分包商水平
2.3.2 公司各部门管理责任不明确
2.3.3 劳务分包管理流程无序化
2.3.4 对制度落实的监管不到位
2.4 原因剖析
2.4.1 劳务分包管理制度不完善
2.4.2 疏于进行过程控制
2.4.3 人员素质有待提高
2.4.4 未落实激励措施
2.5 本章小结
第3章 完善公司劳务分包管理的对策
3.1 形成依法依规统一管理
3.1.1 根据现行法律法规明确劳务分包适用范围
3.1.2 根据劳务分包适用范围圈定适用分包商名录
3.2 严格执行监管部门规定
3.2.1 制定劳务分包商水平评价细则
3.2.2 建立劳务分包商评价系统
3.3 明确公司各部门劳务分包管理责任
3.3.1 将劳务分包管理责任合理拆分
3.3.2 建立项目劳务分包管理责任人制
3.3.3 建立劳务分包关键人员管理与考核机制
3.4 优化劳务分包管理流程
3.4.1 完善分包项目招标机制
3.4.2 加强劳务分包合同的管理
3.5 加强公司对劳务分包管理监管措施
3.5.1 建立公司内部责任监管机制
3.5.2 统一项目组织和管理制度
3.5.3 细化公司对项目经营指标的考核办法
3.6 本章小结
第4章 完善公司劳务分包管理的保障措施
4.1 健全队伍市场化激励约束机制
4.1.1 建立专业的职业资格培训认证与鉴定服务体系
4.1.2 构建劳务分包企业科学合理的管理制度
4.1.3 落实劳务分包管理企业的责任
4.2 完善企业对劳务分包的管理手段
4.2.1 培育核心劳务分包商
4.2.2 建立健全劳务分包准入门槛
4.2.3 完善工程项目劳务用工社会保障体系
4.3 人力资源支撑保障
4.3.1 丰富人力资源补充渠道
4.3.2 加强基层员工培训力度
4.3.3 调整薪酬激励机制倾向性
4.4 本章小结
结论
参考文献
附录 JL省送变电工程有限公司劳务分包管理调查问卷
后记
个人简历
本文编号：3797934
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3797934.html
