阿米巴经营模式在YS公司应用研究

发布时间：2023-04-29 05:05

　　阿米巴(AMOEBA)本意是一种具有无限分裂柔性组织的变形虫。根据此特性,日本经营之圣稻盛和夫先生把他独创的企业经营模式命名为“阿米巴”模式。自从阿米巴模式引领日本京瓷公司走向巨大成功并力挽狂澜挽救了濒临破产的日航后。这种创新的柔性企业管理模式在日本风行,并跨洋过海,在中国激起了学习和运用的热潮。然而阿米巴经营不只是一种手段和方法,更内含一种企业经营的哲学和理念。光有其表的技术手段推行并不能真正激发团队效率。一种经营模式的成功需要从改变企业的经营哲学开始。在根本的经营理念改变下,进行整体设计实施并配以体制与流程的改造是企业引进阿米巴经营的关键。本文主要就阿米巴经营模式在YS公司推行应用进行研究,YS公司是一家传统的从事制造出口型企业,面对近年来的国际贸易额下滑和国内制造成本上涨的挑战,准备调整公司运营方式,同时开拓国内外市场。并在此基础上策划在国内新三板上市。面对既定目标,公司认识到体制变革的必要性并引进了阿米巴经营模式在公司内部推行。YS公司在过往的阿米巴经营模式实施中,并未对该运营模式做整体的规划与方案设计,只是局部性质的,针对生产与销售之间的结算方式的变革。这导致YS公司推行阿米...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的与意义
    1.3 国内外相关研究
        1.3.1 阿米巴模式起源
        1.3.2 国内外研究简述
    1.4 研究方法与内容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 内容和框架
第二章 阿米巴模式与管理理论
    2.1 阿米巴经营哲学与企业伦理
    2.2 阿米巴组织架构与组织行为
    2.3 阿米巴模式与企业战略
        2.3.1 基于财务业绩评估
        2.3.2 战略业绩评价体系
        2.3.3 阿米巴与战略评价体系
    2.4 经营会计与管理会计
        2.4.1 简化的经营会计
        2.4.2 阿米巴经营会计时效性
        2.4.3 以“定价”实现“自主管理”
        2.4.4 内部交易对外部压力传导
    2.5 阿米巴自我管理与人力资源管理
    2.6 SBU与AMEBOA比较
    2.7 阿米巴经营与营销创新
        2.7.1 从制造到智造
        2.7.2 阿米巴模式与营销创新
    2.8 本章小结
第三章 YS公司现状及问题
    3.1 YS公司经营现状
        3.1.1 基本情况介绍
        3.1.2 经营现状分析
        3.1.3 YS公司发展规划
        3.1.4 YS公司存在的问题
    3.2 YS公司全面导入阿米巴经营模式可行性分析
        3.2.1 市场开发端
        3.2.2 生产管理端
        3.2.3 技术研发端
        3.2.4 人力资源之业绩考核
    3.3 本章小结
第四章 阿米巴模式在YS公司实施方案
    4.1 经营观念重塑
        4.1.1 项目制度推广
        4.1.2 宣传培训的实施
    4.2 组织重新划分
        4.2.1 划分程序
        4.2.2 划分标准
    4.3 绩效重设
        4.3.1 职位的权责分析
        4.3.2 重设KPI标准
        4.3.3 设计薪酬晋升方案
        4.3.4 经营方案与绩效激励机制
    4.4 经营会计的实施
        4.4.1 生产中心报价机制
        4.4.2 价格体系形成
        4.4.3 内部交易机制细化
        4.4.4 责任费用划分
        4.4.5 协调监督机制
        4.4.6 阿米巴经营报表使用
        4.4.7 内外部监督机制
    4.5 流程改进
        4.5.1 培训学习制度
        4.5.2 客户服务标准流程化
        4.5.3 重设新产品开发流程
    4.6 年度预算与运营方案
    4.7 本章小结
第五章 阿米巴方案推行的保障措施
    5.1 项目式工作方式
    5.2 工作的数据体现
    5.3 保障措施的分步实施
    5.4 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：3805223