W集团财务共享服务中心运营优化研究
发布时间：2023-05-07 15:06
在市场经济飞速发展的背景下,许多集团进行异地运营,企业规模扩增,使得企业管控能力下降,导致企业出现成本剧增、员工工作效率低和服务效率差等问题。在这种情况下,财务共享服务中心这种新型财务管理模式逐渐走进我们的视野。财务共享服务模式最先应用于美国的福特公司,随后被我国企业广泛推广并应用,财务共享服务中心的建立为企业的经济发展带来了机遇,同时也为企业财务管理提供了新的模式。这种财务管理模式为企业的可持续发展获得了较大的竞争优势,提高了财务工作效率,在企业的内部风险管控、成本控制、资金管理和库存管理等方面也占具了独特的优势,为企业提供了可持续发展的途径。财务共享模式主要是通过流程再造和业务整合来实现工作效率的提升,解放更多的劳动力,减少基础财务人员的数量,将员工分配到更具价值的决策工作中,更有利于员工实现个人价值,让企业实现更长久的发展。首先,对案例进行分析,介绍W集团财务共享服务中心的具体情况,从中心的服务定位、具体业务流程和人力资源建设等多个方面进行深入探究,并且对信息平台软件运营情况进行详细阐述;其次,从医药行业的财务共享服务中心运行效果入手,结合W集团成本、业务处理效率和财务效益方面的...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 财务共享服务中心的发展背景
1.2.2 财务共享服务中心应用优势
1.2.3 财务共享中心运行效果分析
1.2.4 财务共享服务中心优化对策
1.2.5 文献评述
1.3 研究思路与研究方法
1.4 研究创新
2 财务共享服务模式的理论分析
2.1 财务共享服务模式的理论依据
2.1.1 规模经济理论
2.1.2 资源配置理论
2.1.3 业务流程再造理论
2.1.4 委托代理理论
2.1.5 竞争优势理论
2.2 传统与新型财务管理方式的比较
3 W集团财务共享服务中心简介
3.1 W集团简介
3.1.1 W集团背景介绍
3.1.2 W集团经营现状
3.2 W集团财务共享服务中心建设现状
3.2.1 财务共享服务中心简介
3.2.2 财务共享服务中心的服务定位
3.2.3 业务流程的建设情况
3.2.4 人力资源建设情况
3.3 W集团财务共享服务中心信息平台及运作流程
3.3.1 集团财务共享中心信息平台
3.3.2 集团信息平台主要业务流程的设计
4 W集团财务共享服务中心运行效果分析
4.1 医药行业财务共享服务中心运行效果分析
4.2 W集团建立财务共享服务中心效果分析
4.2.1 财务共享服务中心对W集团的成本支持作用
4.2.2 财务共享服务中心对财务业务的效率提高作用
4.2.3 财务共享服务中心对企业财务效益的提升作用
4.2.4 总结
4.3 W集团财务共享服务中心运营存在的问题
4.3.1 信息安全存在风险
4.3.2 共享模式实施初期存在较高财务风险
4.3.3 柔性及沟通效率有待提高
4.3.4 部分业务流程尚不完善
4.3.5 信息系统整合程度不足影响其规模效应
4.3.6 财务共享中心业务范围较狭窄
4.3.7 业绩考核难度大,人员流动性大
5 W集团财务共享服务中心运营优化对策
5.1 财务共享服务中心的服务定位方面的优化对策
5.1.1 进行技术革新,优化财务系统,实现全球化发展
5.1.2 建立云平台,加深财务分析
5.2 集团共享服务中心风险管理方面的优化对策
5.2.1 提高信息的处理能力,加强信息风险的防范
5.2.2 将集权和分权理念应用于组织风险管理
5.2.3 设置风险管控部门
5.2.4 加强企业的内部控制管理
5.3 财务共享服务中心流程管理方面的优化对策
5.3.1 强化沟通机制,并将业务流程与价值链相结合
5.3.2 对财务共享服务中心部分流程实施流程再造
5.3.3 建立财务共享移动报销APP
5.3.4 优化业务流程以应对流程风险
5.4 财务共享服务中心的人力资源管理方面的优化对策
5.4.1 制定统一的绩效考核标准
5.4.2 提高组织对绩效考评的执行力
5.4.3 将员工进行人员梯队化分层管理
6 结论
6.1 主要结论
6.2 研究不足
6.3 展望未来
致谢
在攻读学位期间取得的科研成果
参考文献
本文编号：3810801
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 财务共享服务中心的发展背景
1.2.2 财务共享服务中心应用优势
1.2.3 财务共享中心运行效果分析
1.2.4 财务共享服务中心优化对策
1.2.5 文献评述
1.3 研究思路与研究方法
1.4 研究创新
2 财务共享服务模式的理论分析
2.1 财务共享服务模式的理论依据
2.1.1 规模经济理论
2.1.2 资源配置理论
2.1.3 业务流程再造理论
2.1.4 委托代理理论
2.1.5 竞争优势理论
2.2 传统与新型财务管理方式的比较
3 W集团财务共享服务中心简介
3.1 W集团简介
3.1.1 W集团背景介绍
3.1.2 W集团经营现状
3.2 W集团财务共享服务中心建设现状
3.2.1 财务共享服务中心简介
3.2.2 财务共享服务中心的服务定位
3.2.3 业务流程的建设情况
3.2.4 人力资源建设情况
3.3 W集团财务共享服务中心信息平台及运作流程
3.3.1 集团财务共享中心信息平台
3.3.2 集团信息平台主要业务流程的设计
4 W集团财务共享服务中心运行效果分析
4.1 医药行业财务共享服务中心运行效果分析
4.2 W集团建立财务共享服务中心效果分析
4.2.1 财务共享服务中心对W集团的成本支持作用
4.2.2 财务共享服务中心对财务业务的效率提高作用
4.2.3 财务共享服务中心对企业财务效益的提升作用
4.2.4 总结
4.3 W集团财务共享服务中心运营存在的问题
4.3.1 信息安全存在风险
4.3.2 共享模式实施初期存在较高财务风险
4.3.3 柔性及沟通效率有待提高
4.3.4 部分业务流程尚不完善
4.3.5 信息系统整合程度不足影响其规模效应
4.3.6 财务共享中心业务范围较狭窄
4.3.7 业绩考核难度大,人员流动性大
5 W集团财务共享服务中心运营优化对策
5.1 财务共享服务中心的服务定位方面的优化对策
5.1.1 进行技术革新,优化财务系统,实现全球化发展
5.1.2 建立云平台,加深财务分析
5.2 集团共享服务中心风险管理方面的优化对策
5.2.1 提高信息的处理能力,加强信息风险的防范
5.2.2 将集权和分权理念应用于组织风险管理
5.2.3 设置风险管控部门
5.2.4 加强企业的内部控制管理
5.3 财务共享服务中心流程管理方面的优化对策
5.3.1 强化沟通机制,并将业务流程与价值链相结合
5.3.2 对财务共享服务中心部分流程实施流程再造
5.3.3 建立财务共享移动报销APP
5.3.4 优化业务流程以应对流程风险
5.4 财务共享服务中心的人力资源管理方面的优化对策
5.4.1 制定统一的绩效考核标准
5.4.2 提高组织对绩效考评的执行力
5.4.3 将员工进行人员梯队化分层管理
6 结论
6.1 主要结论
6.2 研究不足
6.3 展望未来
致谢
在攻读学位期间取得的科研成果
参考文献
本文编号：3810801
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3810801.html
