S公司成品油物流配送系统管理研究

发布时间：2017-05-20 13:25

  本文关键词：S公司成品油物流配送系统管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：由我国历史环境所影响,我国成品油市场长期受到垄断,而在当前激烈竞争的环境下,这种管理模式已经不能满足成品油市场的发展。在这样的背景下,S公司作为中石油旗下成品油销售公司,其成品油物流配送系统同样也存在大量的问题,主要体现在这些方面：成品油物流配送中心及机构的布局不合理、各分公司间不能共享成品油物流配送过程中产生的信息和数据、物流运输设备及系统不完备、储运设施还有待改进等问题。同时,在物流配送过程中,由于不合理的配送方案以及没有利用好自己的优势,出现了没有利用好现有条件,增加运输成本、浪费运力、增加运时等问题,增加了企业成品油物流运输的成本。所以,研究成品油物流配送系统管理对提高S公司成品油市场竞争力具有重要意义。本文针对S公司目前所存在的问题进行分析和研究,力求找出优化或改进S公司成品油物流配送系统管理的措施,为企业提供了重要的参考价值。本文主要拟采用文献调研与综述、实例论证法、模型分析法等方法对成品油物流配送系统进行研究,并对S公司成品油物流配送管理现状及目前的储运设施现状进行了细致的调查和研究。发现S公司由于受管理体制的制约影响,其物流节点布局很不合理、目前现有的运输设施难以满足逐渐扩大的经营规模；二次物流配送与经济流向不匹配；物流信息化、自动化水平较低以及物流人才紧缺等多种问题,导致其物流配送系统不够实现全局优化和物流成本较高,制约了企业发展。以此同时,阅读和研究了许多国内外大型石油公司成品油物流配送系统的相关文献,在此基础上归纳和总结了他们成功的经验,并结合当前S公司成品油物流配送中存在的问题,为S公司成品油物流配送系统管理提出了一些改进意见。本文是站在现代成品油物流配送要求的角度上进行分析,结合当代先进物流配送管理理念,为S公司成品油物流配送系统的改善以及现有资源和设施的整合提供一些合理的建议,为我国成品油物流配送领域的良好发展提供有利的参考价值。
【关键词】：S公司成品油 物流配送系统 管理改进方案
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.22;F252
【目录】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 绪论13-23
• 1.1 选题的背景及意义13-14
• 1.1.1 选题背景13
• 1.1.2 选题意义13-14
• 1.2 国内外概况及相关研究14-19
• 1.2.1 国外成品油物流配送现状14-16
• 1.2.2 国内成品油物流配送现状16-19
• 1.3 研究思路及研究方法19-21
• 1.3.1 研究思路19-20
• 1.3.2 研究方法20-21
• 1.4 主要内容及文章结构21-23
• 第2章 成品油物流配送基本理论23-29
• 2.1 成品油物流理论概述23-27
• 2.1.1 成品油物流23-25
• 2.1.2 成品油物流的特点25-26
• 2.1.3 成品油物流配送的作用26-27
• 2.2 成品油供应链的基本概念27-29
• 2.2.1 成品油供应链27
• 2.2.2 成品油供应链的类型27-28
• 2.2.3 成品油供应链管理基本原则28-29
• 第3章 S公司成品油物流配送系统分析29-36
• 3.1 S公司成品油物流现状29-32
• 3.1.1 S公司概况29
• 3.1.2 S公司物流配送系统现状29-32
• 3.2 成品油物流配送存在的问题32-36
• 3.2.1 管理体制制约发展32-33
• 3.2.2 不合理的物流节点布局33-34
• 3.2.3 专业物流人才紧缺34
• 3.2.4 一次物流中运输结构不合理34
• 3.2.5 二次配送方式被动34
• 3.2.6 信息化程度低34-35
• 3.2.7 储运设施落后与自动化水平低35-36
• 第4章 S公司成品油物流配送系统管理改进方案36-52
• 4.1 总体思路36
• 4.2 建立有效的成品油物流配送体系36-45
• 4.2.1 对企业原有储运设施进行重新规划和布局37-39
• 4.2.2 全力推进地罐交接提升配送效率39-40
• 4.2.3 利用现代化的信息技术构建物流管理平台40-45
• 4.3 加强成品油物流配送管理45-47
• 4.3.1 利用信息技术降低配送成本45-46
• 4.3.2 利用信息技术改造配送运输46-47
• 4.4 加强成品油配送体系的日常管理47-52
• 4.4.1 利用供应商管理库存实行成品油配送制47-50
• 4.4.2 加强运输车队管理提高运输效率50-51
• 4.4.3 建立有效的绩效考核体系51-52
• 第5章 改进方案实施保障措施及效果分析52-56
• 5.1 S公司成品油物流配送系统管理改进方案保障措施52-54
• 5.1.1 建立成品油配送中心52-53
• 5.1.2 加强与第三方物流合作53
• 5.1.3 加强对存货的管理53-54
• 5.1.4 加强物流人才的引进与培训54
• 5.2 S公司成品油物流配送系统管理改进效果分析54-56
• 第6章 结论与展望56-58
• 6.1 结论56
• 6.2 研究创新点56-57
• 6.3 研究展望57-58
• 参考文献58-61
• 致谢61-62
• 学位论文评阅及答辩情况表62

【参考文献】

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  本文关键词：S公司成品油物流配送系统管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：381768