Z公司工程院科研人员绩效管理体系优化研究

发布时间：2023-05-17 19:23

　　当前,油田企业正迈入实现“十三五”规划目标,架构“十四五”蓝图,开启现代化能源企业建设新征程的关键阶段。作为以油气田工程技术研发服务为主体业务的Z公司工程院来说,科研人员是企业的软实力,单纯照搬原有绩效管理体系不能真实评价科研人员的工作业绩。如何从绩效管理政策、员工激励、组织保障等方面加快科研创新,推进攻克瓶颈技术步伐,实现科技创效支撑,持续推动持续油田高质量发展,使其在竞争形势严峻的油气行业市场中站稳脚跟,是需要重点关注的问题。“十三五”以来,工程院试行“大科研”管理模式,为配合科研管理模式的变化,应对现有绩效管理体系进行优化,按照“一企一策”的出发点,形成符合Z公司工程院的绩效管理体系。本文在国内外研究学者历年来获得的研究成果基础之上,结合Z公司工程院项目管理模式和绩效管理体系运行现状,应用实证分析方法对Z公司工程院绩效管理体系存在的问题进行了全面收集,分析其出现原因后,选择多种绩效考核工具建立绩效考核评价模型,提出了绩效管理体系优化及绩效考核结果应用方案。确保Z公司工程院可以利用绩效管理体系来激励科研人员,帮助企业顺利完成科研任务,实现长远发展的规划远景。

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状综述
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 相关理论概述
    2.1 绩效与绩效管理体系
        2.1.1 绩效的概念
        2.1.2 绩效管理体系
    2.2 绩效考核工具
        2.2.1 结果导向型绩效考核工具
        2.2.2 行为导向型绩效考核工具
    2.3 胜任力模型
    2.4 胜任力模型与绩效管理的关系
    2.5 GROW模型
第3章 Z公司工程院科研人员绩效管理体系现状及问题研究
    3.1 Z公司工程院及科研人员基本情况
        3.1.1 Z公司工程院概况
        3.1.2 Z公司工程院科研人员构成与职责
    3.2 Z公司工程院科研人员绩效管理体系现状
        3.2.1 Z公司工程院科研人员绩效管理制度改革进程
        3.2.2 Z公司工程院科研人员绩效管理程序
    3.3 Z公司工程院科研人员绩效管理体系存在的问题
        3.3.1 科研人员对现行绩效管理体系满意度调查
        3.3.2 科研人员访谈
        3.3.3 现行绩效管理体系存在问题分析
第4章 Z公司工程院科研人员绩效管理体系优化
    4.1 绩效管理体系组织机构优化
    4.2 绩效管理体系目标优化
    4.3 Z公司工程院科研人员绩效考核指标优化
        4.3.1 绩效考核指标优化思路
        4.3.2 项目经理绩效考核指标
        4.3.3 项目组成员绩效考核指标
    4.4 建立Z公司工程院科研人员绩效考核评价模型
        4.4.1 项目经理绩效考核评价模型
        4.4.2 项目组成员绩效考核评价模型
    4.5 绩效过程监督与结果反馈环节优化
        4.5.1 利用GROW模型强化绩效过程监督
        4.5.2 利用SAID模型实现有效绩效反馈
    4.6 绩效考核结果应用优化
        4.6.1 根据绩效考核结果完善科研人员岗位配置
        4.6.2 根据绩效考核结果完善薪酬分配制度
        4.6.3 根据绩效考核结果完善科研人员激励机制
第5章 结论和展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
参考文献
附录A 绩效管理调查问卷
附录B 访谈提纲
致谢



本文编号：3817838