RH公司基于目标管理的改进绩效分析

发布时间：2023-05-14 18:11

　　据2017年7月的统计数据显示,小微企业占我国企业总数的82.5%,这些小微企业承担着增加就业机会,活跃市场环境和刺激经济发展的重要作用,是企业家成长的重要平台,促进小微企业的稳健成长对经济发展有重要的积极作用,但是我国小微企业平均寿命周期只有2.7年(①)。受限于内外部环境,小微企业在内部经营管理上不能生搬大型企业的管理方式,找到一种成本较低,操作简便,实用性强并且收效明显的管理方式来帮助企业进行内部自我革新,提升内生动力,从而提高企业市场生存力和竞争力是保障小微企业稳健发展的迫切需求。我国虽然从20世纪80年代初开始在企业推广目标管理法,但是仍然有很多企业特别是小微企业缺乏目标管理意识,尤其是中长期的目标管理意识。因此目标管理法的应用是对适用于小微企业管理方法的有益探索,具有广泛的实践意义和理论价值。本文对平衡计分法、OKR工作法、目标管理法、关键绩效指标等绩效管理方法进行理论阐述和适用性分析,根据实地调研、文献研究、访谈问卷等调研方法,设计以目标管理法为主,结合关键绩效指标的绩效管理体系,以RH公司为案例予以实施。本文分为六个部分进行阐述。第一章对研究背景和意义进行阐述;第二章对...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 导论
    第一节 研究背景及意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究框架和研究方法
        一、研究框架
        二、研究方法
第二章 理论基础
    第一节 目标管理
    第二节 目标管理与其他绩效管理方法的比较
        一、关键绩效指标
        二、目标管理
        三、平衡积分卡
        四、OKR工作法
        五、任务看板
    第三节 目标管理法适用条件
第三章 RH公司绩效管理现状及问题分析
    第一节 公司基本情况
        一、公司主体情况
        二、公司组织结构
        三、公司业务流程
        四、员工薪资构成
    第二节 绩效管理现状
    第三节 存在问题及成因
第四章 RH公司目标管理体系设计
    第一节 RH公司目标管理设计的原则和思路
        一、RH公司目标管理实施步骤
        二、岗位绩效奖金额度
        三、目标管理法考核分值计算方法
        四、各部门关键绩效指标
        五、不同岗位的差异化考核周期
    第二节 绩效目标的设定和分配
        一、销售部的绩效考核
        二、工程技术部的绩效考核
        三、人力资源部的绩效目标
        四、财务部的绩效考核
    第三节 绩效考核的流程
        一、公司层面
        二、部门层面
    第四节 绩效管理体系的应用
第五章 目标管理体系的保障措施
    第一节 人力资源保障措施
    第二节 财务管理保障措施
    第三节 营销保障措施
    第四节 信息资源管理保障措施
    第五节 内部管控保障措施
    第六节 建立绩效沟通机制
第六章 研究结论与研究展望
    第一节 研究结论
    第二节 研究的局限性
    第三节 研究展望
附录 RH公司绩效管理访谈提纲
参考文献
致谢



本文编号：3817531