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轻资产运营模式下南极电商财务绩效评价研究

发布时间:2023-05-18 00:38
  随着我国互联网技术和经济的迅速发展,供给侧结构性改革不断深入,人们收入增加,对服装、鞋帽、家纺用品、食品等产业的服务质量要求越来越高。然而,我国服装企业面临管理能力比较落后、产品研发力度不足、国外服装品牌大量涌入等问题,这些因素制约着服装企业的发展,服装行业的发展环境越来越艰难,竞争越发激烈。国外著名的企业阿迪达斯和耐克在世界范围内使用虚拟的商业模式并获得了成功,我国企业如何改进经营模式,实现快速发展和持久竞争力,成为很多服装企业所思考的问题。本文以南极电商为研究对象,该公司在2008年为了生存和发展,开始虚拟业务,不断扩大轻资产业务的规模,成为中国服装企业探索未来发展方向的先锋。本文第一部分梳理与轻资产运营模式有关的文献资料,因而确定本文的探究内容和基本框架;第二部分了解轻资产运营模式的概念、财务特征及优劣势,熟悉相关的理论基础,选择财务绩效评价方法,为下文案例分析提供理论基础;第三部分引入案例公司,分析轻资产运营模式下南极电商的财务特征,从资产运营、产品营销、品牌授权、组织管理等方面,阐述公司实施轻资产运营模式的方法;第四部分根据南极电商轻资产模式的财务特征,在传统财务指标体系中加...

【文章页数】:83 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 轻资产研究
        1.2.2 轻资产运营模式研究
        1.2.3 财务绩效评价研究
        1.2.4 轻资产运营模式对财务绩效的影响研究
        1.2.5 文献评述
    1.3 研究的主要内容、研究框架和研究方法
        1.3.1 研究的主要内容
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
2 轻资产运营模式的理论概述
    2.1 轻资产运营模式的相关概念
        2.1.1 轻资产运营模式的含义
        2.1.2 轻资产运营模式的财务特征
        2.1.3 运用轻资产运营模式的优劣势
    2.2 轻资产运营模式相关理论基础
        2.2.1 分工理论
        2.2.2 产业价值链理论
        2.2.3 “微笑曲线”理论
    2.3 轻资产运营下企业财务绩效评价方法
        2.3.1 熵值法的理论基础
        2.3.2 功效系数法的理论基础
        2.3.3 功效系数法与其他评价方法的比较
3 南极电商轻资产运营模式情况概述
    3.1 南极电商概况
        3.1.1 南极电商简介
        3.1.2 南极电商发展历程
        3.1.3 南极电商的行业环境
    3.2 南极电商轻资产运营模式下的财务特征
        3.2.1 资产流动性较好
        3.2.2 研发费用和销售费用投入较多
        3.2.3 资产负债率低,负债多为经营性负债
        3.2.4 固定资产比重降低
    3.3 南极电商轻资产运营模式的实施方法
        3.2.1 将业务外包,采用品牌授权经营模式
        3.2.2 收购知名品牌,打造产业生态圈
        3.2.3 创建电商产业园板块,打造柔性供应链服务平台
        3.2.4 调整组织架构,优化电商服务增值板块
        3.2.5 加大互联网建设投入,扩展移动端营销渠道
4 基于功效系数法的南极电商轻资产运营模式财务绩效评价
    4.1 构建南极电商轻资产运营模式下财务绩效评价体系
        4.1.1 评价指标的选取原则
        4.1.2 评价指标的选取
        4.1.3 评价标准值的确定
        4.1.4 利用熵值法确定评价指标权重
        4.1.5 绩效评价过程和结果
    4.2 南极电商轻资产运营模式下财务绩效评价结果分析
        4.2.1 盈利能力较好,但需关注产品质量风险
        4.2.2 偿债能力较强,可以适当利用财务杠杆效益
        4.2.3 现金流充裕,应重视长期价值创造能力
        4.2.4 营运能力不足,需要制定科学的经营管理策略
        4.2.5 发展能力较强,但需注重品牌创新
5 南极电商轻资产运营模式下财务绩效优化对策
    5.1 盈利能力优化策略
        5.1.1 注意生产外包业务的管控,保障产品质量
        5.1.2 挖掘潜在轻资产资源,明确自身的核心业务
    5.2 偿债能力优化策略
        5.2.1 合理调整企业的资本结构,鼓励内部员工持股
        5.2.2 适度扩张企业规模,强化内生式的增长
    5.3 现金流质量优化策略
        5.3.1 科学统筹经营资金,树立价值管理理念
        5.3.2 优化ERP管理系统,研发高附加值业务
    5.4 营运能力优化策略
        5.4.1 建立客户信用评价制度,加强对应收账款的回收与管理
        5.4.2 实行线上线下双渠道经营,提高供应链管理能力
    5.5 发展能力优化策略
        5.5.1 实行信息化管理,与信息技术与时俱进
        5.5.2 发展人才战略,探索“新零售”营销模式
6 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
致谢
参考文献
附录 A 纺织、服装及日用品零售行业绩效评价标准值表
附录 B 南极电商单项指标评分值计算过程表



本文编号:3818327

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