基于EVA视角的J公司全面预算管理优化研究

发布时间：2023-05-19 02:03

　　随着全球经济发展,大型企业集团的出现,公司治理结构导致经营权和所有权进行分离,投资者对于自己所投入资金的期望收益越来越被重视,简单的利润最大化管理方向已经不能满足现代企业管理要求,所有者和经营者利益偏离,使得企业持续经营、价值创造存在不确定性风险。全面预算管理作为内部控制的重要手段在企业管理过程中被广泛应用,然而,随着股东价值最大化观点的出现,基于利润表的传统预算管理的不足之处逐步显现,投资者投入资本的期望报酬被忽略,对于科学合理的整合企业资源、创造股东价值是不利的。经济增加值,也称为EVA,该指标认为,企业的利润只有在超过综合资本成本时才为股东创造价值,经济增加值高的企业才是真正的好企业。将EVA与传统全面预算管理结合,可以有效改善传统预算管理对于资本成本关注的不足。本文主要将研究背景、研究意义、研究内容进行阐述,根据研究文献及各行业成果,对国内外研究结论进行总结,为本文研究奠定理论基础,综合阐述了EVA全面预算管理的基本概念、特征、作用等。其次以J公司全面预算管理现状为背景,采用实地调研与案例分析相结合的研究方法,对J公司全面预算管理应用的基本情况做了概述,分析了传统预算管理模式在...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
    1.4 研究内容及研究方法
2 EVA与全面预算管理概论
    2.1 全面预算管理的概念、特点及作用
    2.2 全面预算管理的目标及内容
    2.3 EVA的概念及作用
    2.4 EVA在全面预算管理中的应用
3 J公司全面预算管理现状及存在的问题
    3.1 J公司基本情况
    3.2 J公司经营业绩
    3.3 J公司全面预算管理现状
    3.4 J公司全面预算管理中存在的问题
    3.5 改进J公司全面预算管理的基本思路
4 基于EVA的J公司全面预算管理体系构建
    4.1 基于EVA的J公司全面预算管理目标分解
    4.2 基于EVA的J公司全面预算管理组织体系重建
    4.3 基于EVA的J公司全面预算管理流程重建
5 基于EVA的J公司全面预算管理体系实施的保障措施
    5.1 预算体系的保障
    5.2 预算内外部环境的保障
    5.3 预算信息化的保障
结束语
致谢
参考文献



本文编号：3819440