EM西藏分公司发展战略研究
发布时间：2023-05-20 05:50
随着工程机械行业竞争日趋激烈,EM公司作为行业内知名品牌C在中国西部区域的独家代理商,为了保持市场领导者地位,需要对西藏区域业务进行开拓,因此成立了EM西藏分公司。它主要负责区域内的销售、运营等业务。新区域开拓,特别是对于类似西藏的民族区域来说,存在众多的不确定因素,所以如何全面正确的分析企业所处的内外部环境,进而制定出与之相符的发展战略,将决定企业在该区域的竞争中能否占据有利地位,能否成功地为企业带来新的稳定的业绩增长点。这也是实现EM公司自身可持续发展的关键所在。为了解决EM西藏分公司在其发展战略制定上的实际问题,本文通过对战略管理的相关文献的大量阅读研究,选择适用的理论体系、研究方法,确定文章的思路和研究框架,进一步结合企业的实际情况展开研究工作。本文针对EM西藏分公司当前的实际情况,应用战略管理的经典理论和方法,如迈克尔·波特的五力模型、PEST模型分析、SWOT矩阵分析、IE矩阵分析等理论方法,对其发展战略进行了研究。首先使用五力模型和PEST模型对EM西藏分公司所处的外部环境和竞争环境进行了分析,得出外部机会和威胁,然后通过对公司自身组织结构、运营情况等相关内容剖析,进而总...
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关文献综述
1.2.1 企业竞争战略的相关文献综述
1.2.2 战略管理相关理论、模型、工具的文献综述
1.3 战略管理相关理论模型和工具
1.3.1 波特五力模型
1.3.2 PEST分析模型
1.3.3 SWOT分析法
1.3.4 IE矩阵分析法
1.4 研究内容与研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 研究思路与研究框架
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究框架
1.6 创新与不足
2 企业外部环境分析
2.1 EM公司简介
2.2 EM西藏分公司所处的宏观环境分析(PEST模型)
2.2.1 地理环境及交通运输情况
2.2.2 政策环境
2.2.3 经济环境
2.2.4 社会文化环境
2.2.5 技术环境
2.2.6 PEST总结表
2.3 EM公司所处行业与市场竞争分析(波特五力模型)
2.3.1 工程机械行业和市场状况分析
2.3.2 供应商的议价能力
2.3.3 购买者的议价能力
2.3.4 潜在进入者的威胁
2.3.5 替代品的压力
2.3.6 现有企业间的竞争
2.3.7 竞争环境总结
2.4 外部环境分析总结
2.4.1 机遇(O)
2.4.2 威胁(T)
3 企业内部优势及劣势分析
3.1 EM西藏分公司现状分析
3.1.1 企业基本情况
3.1.2 EM西藏分公司组织结构
3.1.3 EM西藏分公司业务情况
3.1.4 EM西藏分公司当前存在的问题
3.2 企业内部优势及劣势分析
3.2.1 企业内部优势(S)
3.2.2 企业内部劣势(W)
4 战略的制定和选择
4.1 战略的制定(基于SWOT矩阵分析法)
4.1.1 优势-机会(SO)战略
4.1.2 劣势-机会(WO)战略
4.1.3 优势-威胁(ST)战略
4.1.4 劣势-威胁(WT)战略
4.1.5 SWOT矩阵
4.2 战略方向分析与确认(IE矩阵)
4.2.1 专家人选确定及评分步骤
4.2.2 内部因素评价矩阵(IFE)
4.2.3 外部因素评价矩阵(EFE)
4.2.4 IE矩阵结果分析
4.3 战略目标制定
4.3.1 EM公司整体战略目标
4.3.2 EM西藏分公司发展战略目标
5 战略实施规划
5.1 加强相关方的合作
5.2 市场营销策略
5.3 组织结构优化和人力资源策略
5.4 更加积极的财务及信贷策略
5.5 维修运营策略
6 结论及展望
6.1 主要研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3820662
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关文献综述
1.2.1 企业竞争战略的相关文献综述
1.2.2 战略管理相关理论、模型、工具的文献综述
1.3 战略管理相关理论模型和工具
1.3.1 波特五力模型
1.3.2 PEST分析模型
1.3.3 SWOT分析法
1.3.4 IE矩阵分析法
1.4 研究内容与研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 研究思路与研究框架
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究框架
1.6 创新与不足
2 企业外部环境分析
2.1 EM公司简介
2.2 EM西藏分公司所处的宏观环境分析(PEST模型)
2.2.1 地理环境及交通运输情况
2.2.2 政策环境
2.2.3 经济环境
2.2.4 社会文化环境
2.2.5 技术环境
2.2.6 PEST总结表
2.3 EM公司所处行业与市场竞争分析(波特五力模型)
2.3.1 工程机械行业和市场状况分析
2.3.2 供应商的议价能力
2.3.3 购买者的议价能力
2.3.4 潜在进入者的威胁
2.3.5 替代品的压力
2.3.6 现有企业间的竞争
2.3.7 竞争环境总结
2.4 外部环境分析总结
2.4.1 机遇(O)
2.4.2 威胁(T)
3 企业内部优势及劣势分析
3.1 EM西藏分公司现状分析
3.1.1 企业基本情况
3.1.2 EM西藏分公司组织结构
3.1.3 EM西藏分公司业务情况
3.1.4 EM西藏分公司当前存在的问题
3.2 企业内部优势及劣势分析
3.2.1 企业内部优势(S)
3.2.2 企业内部劣势(W)
4 战略的制定和选择
4.1 战略的制定(基于SWOT矩阵分析法)
4.1.1 优势-机会(SO)战略
4.1.2 劣势-机会(WO)战略
4.1.3 优势-威胁(ST)战略
4.1.4 劣势-威胁(WT)战略
4.1.5 SWOT矩阵
4.2 战略方向分析与确认(IE矩阵)
4.2.1 专家人选确定及评分步骤
4.2.2 内部因素评价矩阵(IFE)
4.2.3 外部因素评价矩阵(EFE)
4.2.4 IE矩阵结果分析
4.3 战略目标制定
4.3.1 EM公司整体战略目标
4.3.2 EM西藏分公司发展战略目标
5 战略实施规划
5.1 加强相关方的合作
5.2 市场营销策略
5.3 组织结构优化和人力资源策略
5.4 更加积极的财务及信贷策略
5.5 维修运营策略
6 结论及展望
6.1 主要研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3820662
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