G公司光伏业务在东南亚市场的竞争战略研究

发布时间：2023-05-30 23:54

　　自从进入21世纪之后,随着全球经济的飞速发展,人们对能源的需求也越来越多。所以,全球范围内所有国家都高度关注能源这一世界性问题。尤其是从石油危机出现之后,全球经济发展受到了极大的影响。因为传统能源如石化等发展受到限制,太阳能光伏产业作为新能源产业中典型的新兴产业,存在着高效无污染的优点,拥有着极为良好的发展空间,因此全球范围内的国家都对其高度关注,颁布了大量与之有关的政策和法律法规,以对该产业的发展予以支持和鼓励。在全球该产业发展环境的推动下,我国该产业的发展速度迅猛,存在着技术水平发展至全球范围内领先地位的发展前景。所以,以太阳能光伏产业为对象,从国际竞争战略方面开展研究存在着极为关键的意义。本文先是对光伏发电国际竞争战略的研究背景进行了分析,对国际上与之有关的学者的研究结论进行了整理归纳,确定了本文的写作意义。对与之相关的资料进行了搜集,对相关理论和定义进行了了解,其中包含竞争理论、营销组合理论等以及战略分析工作所需求的模型如PEST、SWOT等。之后研究对象本文选取了G公司,对该公司的基础情况进行了说明,对其销售的实际情况进行了研究,提出现阶段该公司在东南亚市场中存在的竞争方面的...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
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第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实际意义
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 理论基础和相关研究
    2.1 相关研究理论基础
        2.1.1 战略管理理论
        2.1.2 竞争战略理论
    2.2 战略分析的工具与方法
        2.2.1 SWOT模型
        2.2.2 PEST分析模型
        2.2.3 波特五力模型
        2.2.4 战略群组分析
        2.2.5 价值链分析
        2.2.6 VRIO模型分析
    2.3 国内外研究现状
        2.3.1 国外研究现状
        2.3.2 国内研究现状
        2.3.3 文献评述
第3章 G公司介绍
    3.1 G公司基本情况
        3.1.1 G公司简介
        3.1.2 产品介绍
        3.1.3 营销组织架构分析
    3.2 东南亚市场销售现状分析
        3.2.1 主要客户及产品销售情况
        3.2.2 东南亚市场销售渠道情况
        3.2.3 东南亚市场价格策略
        3.2.4 东南亚市场的促销模式
    3.3 G公司遇到的问题
第4章 G公司外部环境分析
    4.1 G公司宏观环境分析
        4.1.1 政治环境分析
        4.1.2 经济环境分析
        4.1.3 社会环境分析
        4.1.4 技术环境分析
    4.2 G公司行业环境分析
        4.2.1 新进入者的威胁
        4.2.2 购买者讨价还价能力
        4.2.3 供应商讨价还价能力
        4.2.4 竞争者威胁
        4.2.5 替代品威胁
    4.3 战略群组分析
第5章 G公司内部环境分析
    5.1 价值链分析
    5.2 内部资源分析
        5.2.1 品牌分析
        5.2.2 技术能力分析
        5.2.3 人力资源分析
        5.2.4 财务状况分析
    5.3 VRIO模型分析
第6章 G公司战略选择与实施
    6.1 SWOT分析
        6.1.1 优势
        6.1.2 劣势
        6.1.3 机遇
        6.1.4 威胁
        6.1.5 G公司SWOT分析矩阵
    6.2 G公司竞争战略选择
        6.2.1 确定战略目标
        6.2.2 选择聚焦战略
    6.3 G公司战略实施
        6.3.1 自主创新开发新产品
        6.3.2 加强产品质量管理
        6.3.3 加强客户关系管理
        6.3.4 完善海外营销团队管理
第7章 结论
参考文献
致谢
个人简历及在学期间科研成果



本文编号：3825279