基于价值链的WH电气战略成本管理研究

发布时间：2023-05-31 20:53

　　在经济全球化和供给侧改革的大背景下,需求的多样化和产品的同质化不断冲击着厨电企业乃至家电企业的生存和发展,厨电行业发展速度逐渐放缓,企业间的竞争日益激烈,原材料、劳动力等价格的变动进一步加剧了厨电企业的经营风险。在这样的市场背景下,厨电企业要想在众多挑战中立于不败之地,从行业中脱颖而出,就必须重视成本管理。本文以WH电气为案例研究对象,引进价值链视角下的战略成本管理的思想,对公司当前的成本管理进行分析。首先对价值链和战略成本管理相关的文献进行整理;其次,介绍了WH电气公司的基本情况以及当前的成本现状;然后,在价值链的视角下分析其成本管理中存在的问题,并指出问题的成因;最后,针对存在的问题提出相对应的优化措施。目前WH公司的主要成本管理问题有研发投入与产出比例不合理,导致研发成本增加;原材料价格的波动加剧了企业经营风险;销售渠道下沉,专卖店、办事处的增设以及宣传费用的增加导致销售成本持续上;缺少优质、稳定的供应商以及忽略了对竞争对手的关注和分析。针对WH公司价值链环节上存在的上述问题,本文提出的优化策略有:将战略成本管理的意识带入到研发环节中来,重视研发环节成本管控;在维护现有供应商的基...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 战略成本管理的研究综述
        1.2.2 价值链的研究综述
        1.2.3 基于价值链的战略成本管理的研究综述
        1.2.4 文献述评
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
    1.4 创新点
2 基于价值链的战略成本管理的相关概念
    2.1 相关概念
        2.1.1 价值链
        2.1.2 战略成本管理
    2.2 相关概述
        2.2.1 价值链相关概述
        2.2.2 战略成本管理相关概述
3 WH电气战略成本管理概况
    3.1 公司基本情况介绍
        3.1.1 WH电气公司简介
        3.1.2 WH电气运营状况
    3.2 WH电气战略定位分析
        3.2.1 成本领先战略
        3.2.2 SWOT分析
    3.3 WH电气成本管理现状
        3.3.1 产品成本构成
        3.3.2 成本管理现状
        3.3.3 研发环节管理现状
        3.3.4 采购环节管理现状
        3.3.5 生产环节管理现状
        3.3.6 销售环节管理现状
4 价值链视角下WH电气的成本管理问题及成因分析
    4.1 内部价值链存在的问题
        4.1.1 研发环节成本管控不严密
        4.1.2 库存较大导致成本增加
        4.1.3 生产成本降低归因于产量下降
        4.1.4 渠道下沉导致销售成本增加
    4.2 行业价值链存在的问题
        4.2.1 原材料价格上涨,缺少稳定供应商
        4.2.2 下游稳定优质客户较少
    4.3 竞争对手价值链存在的问题
    4.4 WH电气成本管理问题成因分析
        4.4.1 战略成本管理意识不强
        4.4.2 人才引进制度不完善
        4.4.3 成本管理未能贯彻至每个环节
5 WH电气基于价值链的战略成本管理优化策略
    5.1 基于内部价值链的成本优化策略
        5.1.1 研发环节成本的优化策略
        5.1.2 采购及仓储环节成本的优化策略
        5.1.3 生产环节成本的优化策略
        5.1.4 销售环节成本的优化策略
    5.2 基于行业价值链的成本优化策略
        5.2.1 上游供应商环节成本优化策略
        5.2.2 下游客户环节成本优化策略
    5.3 基于竞争对手价值链的成本优化策略
        5.3.1 收集竞争对手信息
        5.3.2 建立横向联盟
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3825984