SZ公司LE新产品导入项目进度计划与控制研究

发布时间：2023-06-05 03:29

　　在当今经济全球化的背景下,市场需求不断变化,企业间的产品竞争越来越激烈。对于新产品导入项目而言,在范围、成本、质量等因素明确的条件下,如何将产品从设计转化为大批量生产,以更快的速度生产上市以获得更多利润,显得尤为重要。然而,企业面临的现实状况却是,由于对新产品导入项目缺乏有效的进度计划和控制,项目进度往往得不到保障,常常出现延期导致新产品错失良机。因此,针对新产品导入项目的内容和特点,如何改善新产品导入进度管理,更好地制定和控制新产品导入进度,使新产品能够按期甚至提前上市,对企业来说具有重要意义。本文在探究项目进度计划和控制相关理论的基础上,以SZ公司LE新产品导入项目为研究实例,针对企业在项目进度管理过程中遇到的问题,提出了合理制定和优化项目进度计划的方法,建立了项目进度动态控制的流程。本文首先定义了新产品导入项目的范围和目标,按照新产品导入项目流程进行WBS工作分解,利用OBS分解结构进行工作分配和责任划分。其次在项目活动排序和持续时间估算的基础上,绘制项目网络图并确认项目关键路径。之后通过重点分析项目关键路径,完成进度计划优化,利用Microsoft Project软件编制出项目...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 国内外项目进度管理综述
        1.2.1 国外项目进度管理发展现状
        1.2.2 国内项目进度管理发展现状
    1.3 研究内容及论文框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 论文框架
2 相关理论和方法
    2.1 项目进度管理理论
        2.1.1 项目与项目管理
        2.1.2 项目进度管理的概念
        2.1.3 项目进度管理的内容
    2.2 项目进度计划编制的技术方法
        2.2.1 工作分解结构
        2.2.2 网络图技术
        2.2.3 关键路径法
        2.2.4 计划评审技术
        2.2.5 甘特图
        2.2.6 里程碑计划
    2.3 项目进度控制的技术方法
        2.3.1 横道图比较法
        2.3.2 挣值分析
        2.3.3 S型曲线比较法
3 SZ公司LE新产品导入项目总体情况
    3.1 SZ公司基本情况
        3.1.1 SZ公司概况
        3.1.2 SZ公司电机产品
        3.1.3 SZ公司组织结构
    3.2 LE新产品导入项目基本概述
        3.2.1 LE新产品导入项目背景
        3.2.2 LE新产品导入项目目标和范围
    3.3 SZ公司新产品导入项目组织结构和职责
    3.4 SZ公司新产品导入项目流程
4 SZ公司LE新产品导入项目进度计划编制
    4.1 LE新产品导入项目WBS分解
        4.1.1 项目主要阶段工作分解结构
        4.1.2 本地化设计阶段工作分解结构细化
        4.1.3 样机试制阶段工作分解结构细化
        4.1.4 小批量生产阶段工作分解结构细化
        4.1.5 量产移交阶段工作分解结构细化
    4.2 LE新产品导入项目组织分解结构
    4.3 LE新产品导入项目活动排序和时间估算
    4.4 LE新产品导入项目网络图和初步计划
        4.4.1 项目网络图
        4.4.2 确认关键路径
        4.4.3 项目初步计划
    4.5 LE新产品导入项目进度计划优化
        4.5.1 赶工优化
        4.5.2 工序调整优化
        4.5.3 工期压缩优化
5 SZ公司LE新产品导入项目进度控制
    5.1 LE新产品导入项目进度控制流程
    5.2 LE新产品导入项目进度实施影响因素
    5.3 LE新产品导入项目进度监测与调整
        5.3.1 项目进度监测
        5.3.2 项目进度调整
    5.4 LE新产品导入项目进度控制的效果
6 总结与展望
    6.1 研究成果
    6.2 未来展望
致谢
参考文献



本文编号：3831598