TWY企业财务共享服务中心管理改进研究

发布时间：2023-06-17 20:56

　　上世纪末期,伴随着全球经济一体化的不断发展,跨国公司在国内得到发展,“共享服务模式”也开始在我国得到了广泛推广。2014年底《企业会计信息化工作规范》正式发布,该规范在正文中明确对实行该模式的公司与子公司进行鼓励,同时对于勇于尝试新道路的大型企业予以肯定,鼓励这些企业尝试运用信息技术使得会计工作向集中化方向发展,进而构建起财务共享服务中心。与其它国家相比,国内企业对该领域对研究起步比较晚,且其发展程度也不同,与此同时,还面临着更多的困难与挑战,由此可见,怎样使财务共享服务的优势得到最大发挥则成为其当前所面临的一项首要任务。在这样的情况下,企业集团应根据行业特征再结合其本身的不同特点不断改进并完善其财务共享服务。笔者在本文当中重点采用案例分析法,研究对象为TWY公司财务共享服务中心。论文以既有理论为基础,结合该公司财务共享服务中心的现实状况展开了细致分析,查找其运行当中存在的不足并深入分析其成因,在此基础上提出了合理化的改进建议,即通过一系列方式,如加强该公司的系统维护和信息集成开发、规范其业务和财务流程、将业务财务两者进行融合、构建相对健全与完善的绩效评估与反馈机制以及建立科学有效的晋...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状及评述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外研究现状评述
    1.4 研究内容及方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
第2章 TWY企业财务共享服务中心现状及问题分析
    2.1 TWY企业简介
    2.2 TWY企业财务共享服务中心现状
        2.2.1 TWY企业财务共享中心运营系统
        2.2.2 TWY企业财务共享中心业务流程
        2.2.3 TWY企业财务共享中心工作情况
    2.3 TWY企业财务共享中心存在的问题及成因分析
        2.3.1 会计业务集成化隐患及系统效率差
        2.3.2 流程标准化程度低
        2.3.3 财务与业务分离风险
        2.3.4 缺乏有效的绩效评价体系与反馈处理机制
        2.3.5 人力资源管理不科学
    2.4 本章小结
第3章 TWY企业财务共享中心服务改进的方案
    3.1 加强信息集成开发及系统维护
        3.1.1 建立定期权限清理制度
        3.1.2 强化数据处理能力和系统功能开发
        3.1.3 加强不同系统间的对接
    3.2 加强流程标准化建设
        3.2.1 定期更新业务操作手册
        3.2.2 持续优化流程
        3.2.3 加快财务流程管理制度改革与业务流程再造
    3.3 谋求业务财务的深度融合
        3.3.1 做好财务职能的定位工作
        3.3.2 延伸财务触角
        3.3.3 完善业财融合的相关制度规范
        3.3.4 消除数据孤岛推进业务财务整合
    3.4 建立有效的绩效评价体系与反馈处理机制
        3.4.1 完善绩效评价体系
        3.4.2 建立有效的反馈处理机制
    3.5 健全晋升与激励制度
        3.5.1 拓宽员工晋升渠道
        3.5.2 完善员工激励制度
    3.6 本章小结
第4章 TWY企业财务共享中心服务改进方案实施的预期效果及保障措施
    4.1 TWY企业财务共享中心服务改进后的预期效果
        4.1.1 财务部门与公司的双赢
        4.1.2 形成快速的财务反应能力与环境适应能力
        4.1.3 提高集团资金使用效率
        4.1.4 有效降低公司成本
        4.1.5 实现数据管理动态化与业务同步共享
    4.2 TWY企业财务共享中心服务改进方案实施的保障措施
        4.2.1 外部措施
        4.2.2 内部措施
    4.3 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3834123