W公司工程项目EPC模式管理探析

发布时间：2023-06-17 22:41

　　纵观当前工程行业的整体趋势,EPC总承包模式已然成为目前工程项目的主流模式。同传统承包模式相比,EPC模式有着无法比拟的优势。EPC总承包工程项目对于工程公司具有高利润和高风险的双重特性,项目完工后收益大相径庭。因此,如何在工程总承包浪潮中加强对项目各个环节的把控,提高总承包项目管理能力,已成为工程公司总承包项目发展中亟待研究的重要课题。W公司是一家化学工程行业工程公司,具有丰富的工程项目总承包业绩与管理经验。近年来,伴随着国内化工市场紧缩,W公司EPC模式管理也出现了许多问题。本文作者基于在总承包单位多年工作实践经验,以W工程公司为研究主体,分析了W公司EPC总承包模式、项目组织机构、管理模式,再以国内、国外总承包项目管理现状为切入点,采用比较分析法、文献研究法等分析方法,分析了国内外总承包项目中切实存在的问题。包括与业主方、监理方、供货厂家、分包方等各方产生的一系列问题以及公司内部管理问题,逐个分析了问题产生的原因、问题造成的后果,探讨问题是否具有普适性以及研究问题的解决方案,为以后类似项目留下了宝贵的经验和参考数据。研究分析了影响W公司EPC项目管理的要素,以及这些因素带来的影响...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 本文主要研究内容
2 W公司总承包模式现状分析
    2.1 W公司国内总承包项目管理现状及问题
    2.2 W公司国外总承包项目管理现状及问题
    2.3 W公司EPC模式影响因素分析
    2.4 本章小结
3 W公司工程EPC管理模式
    3.1 W公司EPC总承包项目模式
    3.2 W公司EPC总承包项目组织机构(OBS)
    3.3 W公司EPC总承包模式管理方法
    3.4 W公司EPC总承包模式特点分析
    3.5 本章小结
4 提高W公司EPC项目管理水平的主要策略
    4.1 调整企业内部结构
    4.2 在新形势下,进行公司转型
    4.3 加强项目合同管理
    4.4 加强总承包项目过程管理
    4.5 增加总承包项目管理创新举措
    4.6 本章小结
5 总结与展望
    5.1 总结
    5.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：3834282