OPM战略下伊利集团的营运资金管理绩效评价
发布时间：2023-08-17 19:22
营运资金极具活力,对企业的长期发展至关重要。营运资金管理的目标是努力保障企业营运资金流动性,实现营运资金收益最大化,但同时也要注意控制营运资金的风险。营运资金适当的流动性可以降低风险性,为企业盈利性提升创造条件。此外,企业盈利性越高,说明企业利用营运资金的水平就越高,长期也可以抵御风险,提升流动性。风险性与其他特性也是共生关系。如何科学适度的处理这三者之间的平衡关系,是营运资金管理的关键。当前,乳制品已成为日常消费品,与生活息息相关,这样大市场成为新刺激经济增长点。然而伴随着销量增加的是成本的不断上升,行业竞争加剧,企业面临着沉重的压力,已经不能单纯依靠奶源优势和生产阶段的优化提升企业效益。在复杂竞争环境下,乳品行业的标杆企业伊利集团,销量却不断增长。伊利集团效益持续向好很重要的原因是伊利营运资金管理方式不断精进,成功的实施OPM战略,利用自身强有力的议价能力充分集成供应链上下游的资源。这种新型战略是否可以普遍应用在迫切希望快速发展的其他企业中,需要深入发掘。本文结合供应链管理理论、战略管理理论,从盈利性、流动性、风险性三个方面分析了伊利集团的营运资金管理成效。本文首先对研究背景及意义...
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.2.3 主要创新点
1.3 国内外文献回顾
1.3.1 营运资金管理相关研究
1.3.2 营运资金管理绩效评价相关研究
1.3.3 OPM战略相关研究
1.3.4 研究述评
第2章 理论概述
2.1 相关概念界定
2.2.1 营运资金
2.2.2 营运资金管理
2.2.3 OPM战略
2.2 营运资金管理绩效评价的基础理论
2.2.1 战略管理理论
2.2.2 供应链管理理论
2.3 基于供应链的营运资金管理绩效评价体系
2.3.1 绩效评价指标
2.3.2 绩效评价体系局限性
2.4 OPM战略下的营运资金管理绩效评价体系
2.4.1 评价指标筛选
2.4.2 评价指标含义介绍
第3章 伊利集团OPM战略营运资金管理的应用
3.1 乳制品行业基本情况
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 伊利集团基本情况
3.3 伊利集团实施OPM战略的前提条件
3.3.1 领先的行业地位与强大的品牌号召力
3.3.2 强大的供应链控制能力
3.4 伊利集团OPM战略下营运资金管理分析
3.4.1 应付账款与预收账款分析
3.4.2 现金周转期分析
第4章 伊利集团营运资金管理绩效分析
4.1 营运资金管理的流动性分析
4.1.1 采购渠道营运资金周转期
4.1.2 生产渠道营运资金周转期
4.1.3 营销渠道营运资金周转期
4.2 营运资金管理的盈利性分析
4.2.1 销售净利率
4.2.2 营运资金利润率
4.2.3 营运资金现金回报率
4.3 营运资金管理的风险性分析
4.3.1 速动比率
4.3.2 经营现金流量比
4.3.3 现金流动负债比率
4.4 小结
第5章 伊利集团OPM战略下营运资金管理的具体措施、优化与启示
5.1 伊利集团OPM战略下的营运资金管理具体措施
5.1.1 占用供应商资金
5.1.2 建立区域经销模式
5.1.3 “先收款后发货”销售策略
5.2 伊利基于OPM战略的营运资金管理优化
5.2.1 强化营运资金管理意识
5.2.2 追求供应链协同发展
5.2.3 加快原材料、在产品存货周转速度
5.3 伊利集团OPM战略下的营运资金管理启示
5.3.1 努力提升综合实力
5.3.2 树立风险防范意识
5.3.3 OPM战略下提高对应付账款、存货、应收账款的管理
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3842434
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.2.3 主要创新点
1.3 国内外文献回顾
1.3.1 营运资金管理相关研究
1.3.2 营运资金管理绩效评价相关研究
1.3.3 OPM战略相关研究
1.3.4 研究述评
第2章 理论概述
2.1 相关概念界定
2.2.1 营运资金
2.2.2 营运资金管理
2.2.3 OPM战略
2.2 营运资金管理绩效评价的基础理论
2.2.1 战略管理理论
2.2.2 供应链管理理论
2.3 基于供应链的营运资金管理绩效评价体系
2.3.1 绩效评价指标
2.3.2 绩效评价体系局限性
2.4 OPM战略下的营运资金管理绩效评价体系
2.4.1 评价指标筛选
2.4.2 评价指标含义介绍
第3章 伊利集团OPM战略营运资金管理的应用
3.1 乳制品行业基本情况
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 伊利集团基本情况
3.3 伊利集团实施OPM战略的前提条件
3.3.1 领先的行业地位与强大的品牌号召力
3.3.2 强大的供应链控制能力
3.4 伊利集团OPM战略下营运资金管理分析
3.4.1 应付账款与预收账款分析
3.4.2 现金周转期分析
第4章 伊利集团营运资金管理绩效分析
4.1 营运资金管理的流动性分析
4.1.1 采购渠道营运资金周转期
4.1.2 生产渠道营运资金周转期
4.1.3 营销渠道营运资金周转期
4.2 营运资金管理的盈利性分析
4.2.1 销售净利率
4.2.2 营运资金利润率
4.2.3 营运资金现金回报率
4.3 营运资金管理的风险性分析
4.3.1 速动比率
4.3.2 经营现金流量比
4.3.3 现金流动负债比率
4.4 小结
第5章 伊利集团OPM战略下营运资金管理的具体措施、优化与启示
5.1 伊利集团OPM战略下的营运资金管理具体措施
5.1.1 占用供应商资金
5.1.2 建立区域经销模式
5.1.3 “先收款后发货”销售策略
5.2 伊利基于OPM战略的营运资金管理优化
5.2.1 强化营运资金管理意识
5.2.2 追求供应链协同发展
5.2.3 加快原材料、在产品存货周转速度
5.3 伊利集团OPM战略下的营运资金管理启示
5.3.1 努力提升综合实力
5.3.2 树立风险防范意识
5.3.3 OPM战略下提高对应付账款、存货、应收账款的管理
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3842434
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