S照明公司竞争战略研究

发布时间：2023-08-25 23:07

　　新旧照明产品更迭是大势所趋,产业内企业需要积极应对市场生命周期变化影响;据统计全国有超过两万家照明及关联企业,加上众多跨国产业巨头,全球照明产业竞争十分激烈;在照明产品转型期,如何最大化传统产品市场利益,同时又在竞争对手众多的LED照明市场中获取市场份额,是每一个照明企业面临的重要战略课题。S公司就同时生产销售传统照明和LED照明两种产品,2014年公司业绩显示LED照明产品的增长并不能抵消传统照明产品销售量的下滑,经营业绩面临着内外部的巨大压力;公司于2015年起在传统照明和LED照明产品同时执行新的竞争战略,即成本领先和差异化相结合的竞争战略,经过一系列战略实施逐步稳固了在传统照明和LED照明的市场领导地位。本文通过运用PEST分析、五力模型、SWOT分析等多种战略分析工具,说明了S公司选择成本领先和差异化相结合战略的必要性、合理性,并结合S公司近年的实际运营经验总结了其在传统光源保持总体成本领先并进行差异化定制以开拓竞标市场份额,在LED照明产品上以研发领先形成差异化,且不断优化LED价值链实现低成本运作的一系列措施,也提出了要长期保持照明行业领导地位则需要继续在组织架构、企业文...

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景和意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究方法和结构框架
        一、研究方法
        二、研究结构框架
第二章 相关理论综述
    第一节 国内外竞争战略研究综述
        一、国外竞争战略研究综述
        二、国内竞争战略研究综述
    第二节 基本战略管理分析工具
        一、PEST分析
        二、SWOT分析
        三、五力模型
第三章 照明行业及S公司概况
    第一节 照明行业介绍
    第二节 S公司概况
        一、S公司总体概况
        二、S公司经营概况
第四章 S公司外部竞争环境分析
    第一节 S公司宏观环境分析-PEST分析
        一、政治因素
        二、经济因素
        三、社会因素
        四、技术因素
    第二节 S公司行业环境分析-五力模型
        一、行业竞争状况
        二、潜在进入者威胁
        三、供应商议价能力
        四、消费者议价能力
        五、潜在替代品威胁
第五章 S公司内部环境分析-SWOT分析
    第一节 S公司主要竞争优势
        一、品牌管理
        二、产品研发
        三、运营管理
    第二节 S公司主要竞争劣势
        一、部份产品定位不准
        二、部份原料供应威胁
        三、部份产品成本较高
    第三节 S公司主要竞争机会
        一、照明市场稳步增长
        二、照明产业链日趋成熟
        三、LED照明应用前景看好
    第四节 S公司主要竞争威胁
        一、传统照明市场规模下降
        二、LED光源产能过剩竞争激烈
        三、国内市场增速放缓和对外贸易影响
第六章 S公司竞争战略的选择实施和保障
    第一节 S公司成本领先和差异化相结合竞争战略选择
    第二节 S公司成本领先和差异化相结合竞争战略实施
        一、夯实LED照明研发优势以形成差异化
        二、优化LED照明价值链以保证成本领先
        三、强化成本领先保障传统照明产品市场
        四、构建差异化传统照明产品开拓竞标市场
    第三节 S公司战略保障
        一、优化组织结构
        二、重构企业文化
        三、完善激励体系
        四、建立战略评价及修正体系
第七章 结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3843478