ERP环境下L公司全面预算管理流程优化设计研究

发布时间：2023-09-17 15:00

　　随着社会经济的飞速发展,企业开始追求信息化、智能化的管理模式,而科学技术手段的进步为企业全面预算管理工作打开新局面提供了可能,为了更合理科学的配置企业资源,将ERP系统与全面预算管理对接融合是适应现代企业发展以及信息化、智能化管理模式建设的结果。本文在详细阅读国内外文献的基础上介绍了ERP管理体系与全面预算管理的概念,将研究对象设定为L公司全面预算管理工作,对其管理组织架构、选定的预算编制方法以及预算编制流程等方面进行分析,发现公司全面预算管理工作在启用ERP系统后取得了一定的效果,但是由于公司启用ERP系统的时间不长,在两者融合的流程中仍然存在不少的问题,在此基础上进一步分析了ERP环境下全面预算管理流程优化的可行性和必要性,最后提出针对公司全面预算管理流程的优化设计方案。本文通过研究分析,得出以下结论:第一,L公司在启用ERP系统来协助全面预算管理后发现整体的预算管理效率大幅提升,强化了对于预算的实施控制效果,公司整体的成本费用也得到了有效控制。第二,本文在ERP环境下L公司全面预算管理流程环节的研究中发现其推进过程中存在的具体问题,包括了公司注重短期预算目标、选取的预算编制方式不...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 基本概念和相关理论
    2.1 ERP系统概述
        2.1.1 ERP系统的含义
        2.1.2 ERP系统的特征
        2.1.3 ERP系统的管理理念
    2.2 全面预算管理的相关理论
        2.2.1 全面预算管理的概念
        2.2.2 全面预算管理的特点
        2.2.3 全面预算管理的组织架构
        2.2.4 全面预算管理的流程
        2.2.5 全面预算管理流程优化—PDCA循环理论
3 ERP环境下L公司全面预算管理状况分析
    3.1 L公司的全面预算管理现状
        3.1.1 L公司简介
        3.1.2 ERP环境下L公司全面预算管理工作现状
    3.2 ERP环境下L公司全面预算管理优势
        3.2.1 强化预算的实施控制
        3.2.2 成本费用控制效果显著
        3.2.3 预算编制工作效率提升
    3.3 ERP环境下L公司全面预算流程问题
        3.3.1 预算目标不清晰
        3.3.2 预算编制方式不妥当
        3.3.3 预算执行缺乏有效的控制与监督
        3.3.4 预算调整机制不完备
        3.3.5 预算考评指标不合理
4 ERP环境下L公司全面预算管理流程优化充要性分析
    4.1 流程优化的必要性
        4.1.1 预算管理效果不佳
        4.1.2 预算编制缺乏时效性
        4.1.3 预算分析不全面
    4.2 流程优化的可行性
        4.2.1 信息技术的发展为其提供保障
        4.2.2 可以满足全面预算管理需要
5 ERP环境下L公司全面预算管理流程优化设计
    5.1 流程优化设计的目标及原则
        5.1.1 流程优化设计的目标
        5.1.2 流程优化设计的原则
    5.2 流程优化的总体设计
    5.3 流程优化的详细设计
        5.3.1 预算的目标
        5.3.2 预算的编制
        5.3.3 预算的执行
        5.3.4 预算的调整
        5.3.5 预算的考评
    5.4 流程优化设计的组织制度保障
        5.4.1 组织体系的优化设计
        5.4.2 制度规范的优化设计
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：3847661