H建筑公司员工满意度提升对策研究

发布时间：2023-10-02 07:45

　　员工满意度不仅能体现一个企业的人力资源管理水平,更是实现客户满意度基础,也能体现一个企业在行业中的竞争水平。对目前竞争激烈的建筑行业来说,员工满意度直接影响到企业的经济利益,进一步影响到企业的生存发展,提升员工的满意度对企业尤为重要,不仅具有现实意义,更具有战略意义。本研究在查阅资料、实地访谈的基础上,制作了《H建筑公司员工工作满意度调查问卷》,对H建筑公司员工满意度现状进行详细的分析,找到人力资源管理中的缺点,结合国有建筑施工行业人力资源的实际情况,经过多层次的研判,在科学理论的指导下,找出提升H建筑公司员工满意度的策略和可行办法。经过研判得出,通过调查发现,H建筑施工企业在增强员工满意度方面存在几个方面的问题:未给员工制定详细的职业生涯规划,员工激励机制不完善,缺少个性化的激励措施,培训管理体系不完善,公司企业文化打造缺失等。为了更好地解决以上问题,本研究提出了如下提升员工满意度的对策:为员工找到职业生涯规划要适合其发展,根据不同员工的差异性完善各项激励机制,匹配企业战略目标健全员工培训机制,树立以人为本的企业文化,提升企业形象。本研究希望通过对H建筑公司员工满意度现状与提升对策研...

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景及研究意
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题的意义
    1.2 国内外研究现状与评述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内学者研究情况
        1.2.3 国内外研究现状评述
    1.3 研究思路与研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究内容
第二章 相关理论综述
    2.1 满意度概述
        2.1.1 员工满意度的定义
        2.1.2 员工满意度对企业的重要性
        2.1.3 影响员工满意度的因素
        2.1.4 提升员工满意度的对策
    2.2 相关理论
        2.2.1 马斯洛需求层次论
        2.2.2 赫兹伯格双因素理论
        2.2.3 亚当斯的公平理论
第三章 H建筑公司员工满意度现状及存在问题的原因分析
    3.1 H建筑有限公司概况及人事状况
        3.1.1 H建筑有限公司概况
        3.1.2 H建筑有限公司人事现状
        3.1.3 H建筑有限公司人力资源存在的问题
    3.2 H建筑有限公司核心员工满意度现状调查
        3.2.1 满意度调查问卷设计和收回
        3.2.2 调查问卷结果分析
        3.2.3 H建筑公司员工满意度存在的问题分析
    3.3 H建筑有限公司员工满意度存在问题的原因分析
        3.3.1 决策者对员工满意度不够重视
        3.3.2 员工激励机制不够健全
        3.3.3 员工培训制度不完善,培训效果不明显
        3.3.4 企业文化建设发展并不平衡,企业人文形象有待提高
第四章 提升H建筑公司员工满意度的对策
    4.1 为员工制定职业生源规划,完善选人用人制度
        4.1.1 制定符合员工自身需求的职业生涯发展规划
        4.1.2 健全制度才能保障员工职业生涯的发展
        4.1.3 完善选人用人制度
    4.2 建立完善激励体制
        4.2.1 多种激励方式相结合
        4.2.2 施行和完善多层次、多渠道的激励体系
        4.2.3 根据员工的个体差异实行差异化激励
    4.3 完善公司培训学习体系
        4.3.1 培训要与公司的战略匹配
        4.3.2 要有完善的培训计划
        4.3.3 要有严密培训评估制度
    4.4 树立以人为本的企业文化
        4.4.1 建立员工与公司共成长的人才观
        4.4.2 个性化与团队协作有效融合
        4.4.3 创造和谐沟通的企业文化
        4.4.4 创造积极向上的企业文化
        4.4.5 创建开放民主的企业文化
第五章 结论与展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3850400