L公司信息化建设项目知识管理研究

发布时间：2023-10-02 05:10

　　随着信息化时代、知识经济时代的到来,知识资源对企业就显得越发重要,知识已成为企业发展的必要条件,但是由于种种原因,知识一直没有管理到位。这就意味着,知识管理已经成为企业生存、发展的决定性因素,国内外众多企业将知识管理提升到战略高度,很多企业已经取得了明显成效。L公司作为轨道交通装备制造业的龙头,但是企业信息化水平一直不高,企业知识利用程度水平较低,已经成为制约企业发展的“瓶颈”。针对这一状况,本文首先介绍了知识管理和企业信息化相关概念、功能、现状以及普遍存在的问题,并详细梳理企业信息化建设和知识管理过程的内在联系,为后续深入研究提供理论依据。之后从多角度对当前传统装备制造型企业L公司信息化建设现状以及存在的知识管理相关问题进行梳理和分析,结合所研究理论知识,确定企业信息化建设项目知识管理目标与意义,结合知识管理的主体和内容进行了分析后提出了L公司信息化建设项目知识管理体系框架,提出L公司信息化建设项目知识管理对策,提出了L公司信息化建设项目知识管理实施模型及建设方法,并结合知识管理模型给出了项目各个阶段知识管理内容。

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容及思路
2 信息化建设项目知识管理相关理论
    2.1 企业信息化建设理论
        2.1.1 企业信息化综述
        2.1.2 企业信息化建设层次
    2.2 企业知识管理理论
        2.2.1 知识管理基础框架
        2.2.2 知识管理影响因素
        2.2.3 知识管理内容
        2.2.4 知识管理流程
    2.3 信息化建设项目与知识管理理论
        2.3.1 信息化建设项目知识管理特点
        2.3.2 信息化建设与知识管理关系
        2.3.3 信息化建设知识管理意义
3 L公司知识管理问题分析
    3.1 L公司简介
    3.2 L公司信息化建设项目综述
        3.2.1 研发工艺信息化
        3.2.2 企业资源规划管理
        3.2.3 生产制造信息化
    3.3 L公司知识管理相关问题梳理
        3.3.1 知识识别及获取能力不强
        3.3.2 知识存储及保护不到位
        3.3.3 知识传递及共享难
        3.3.4 知识利用及创新性不足
4 L公司信息化建设项目知识管理体系的建设
    4.1 L公司信息化知识管理平台建设
        4.1.1 知识管理组织机构构建
        4.1.2 知识管理制度和标准体系建立
        4.1.3 知识管理为中心的信息化体系重构
        4.1.4 知识管理信息系统搭建
    4.2 L公司信息化建设项目准备阶段知识管理
    4.3 L公司信息化建设项目实施阶段知识管理
        4.3.1 构建项目知识管理实施模型
        4.3.2 明确项目各阶段知识管理内容
        4.3.3 强化项目实施沟通渠道
        4.3.4 识别项目知识管理关键点
    4.4 L公司信息化建设项目收尾阶段知识管理
5 结论
参考文献
致谢



本文编号：3850158