基于价值链的天津Y电梯产品成本管理优化研究
发布时间：2023-10-03 22:40
随着2015年之后我国房地产市场热度的降温,电梯行业的销量及效益亦迅速下滑,而同业对手的数量和能力却与日俱增,各电梯制造企业的市场份额及利润空间不断萎缩,传统的企业内部产品成本管理难以适应时代和行业发展的要求,因此,电梯制造企业须迅速优化原有的产品成本管理模式,着力提升自身的市场竞争力,以实现持续生存和健康发展。本文选取天津Y电梯现行产品成本管理体系作为研究对象,根据成本管理理论、价值链理论及价值链成本管理理论及国、内外现有研究成果,结合天津Y电梯现行产品成本管理体系的实际情况,采用文献研究法、比较分析法和层次分析法等研究方法,以优化天津Y电梯现行产品成本管理体系,从而有效提升天津Y电梯市场竞争力为目标展开研究。全文基于企业外部价值链和内部价值链两个层面,分析天津Y电梯现行产品成本管理体系中存在的问题与不足,有针对性地提出优化策略以及实施保障,优化天津Y电梯现行产品成本管理体系,有效提升天津Y电梯市场竞争力。
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状综述
1.2.1 关于价值链成本管理发展方面的研究综述
1.2.2 关于价值链中引用成本作业法方面的研究综述
1.2.3 关于价值链成本管理优化方面的研究综述
1.2.4 综述评述
1.3 研究方法与研究内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 相关概念及理论基础
2.1 价值链
2.1.1 外部价值链
2.1.2 内部价值链
2.2 成本管理
2.2.1 成本管理的发展历程
2.2.2 标准成本管理
2.2.3 责任成本管理
2.2.4 作业成本管理
2.2.5 战略成本管理
2.2.6 质量成本管理
2.3 价值链成本管理
2.3.1 价值链成本管理内容
2.3.2 价值链成本管理原则
2.3.3 价值链成本管理方法
2.3.4 基于价值链的产品成本管理
第3章 天津Y电梯产品成本管理现状及存在问题分析
3.1 天津Y电梯公司及产品简况
3.1.1 天津Y电梯公司组织结构
3.1.2 天津Y电梯产品情况简介
3.1.3 天津Y电梯产品售后服务
3.1.4 天津Y电梯产品营业规模
3.2 天津Y电梯产品成本管理现状
3.2.1 天津Y电梯产品整体运营流程
3.2.2 天津Y电梯产品生产加工流程
3.2.3 天津Y电梯产品成本内容构成
3.2.4 天津Y电梯产品成本管理方法
3.3 天津Y电梯现行产品成本管理存在问题分析
3.3.1 天津Y电梯外部价值链产品成本管理存在问题分析
3.3.2 天津Y电梯内部价值链产品成本管理存在问题分析
3.3.3 天津Y电梯横向价值链产品成本管理存在问题分析
3.4 天津Y电梯价值链产品成本管理必要性及可行性分析
3.4.1 天津Y电梯价值链产品成本管理必要性分析
3.4.2 天津Y电梯价值链产品成本管理可行性分析
第4章 天津Y电梯价值链产品成本管理优化策略
4.1 天津Y电梯战略定位
4.1.1 中国电梯行业发展前景
4.1.2 天津Y电梯的战略定位
4.2 天津Y电梯外部价值链战略成本管理优化
4.2.1 上游供应商选择的成本管理优化
4.2.2 下游客户满意度成本管理优化
4.3 天津Y电梯内部价值链质量成本管理优化
4.3.1 天津Y电梯内部价值链成本管理方法
4.3.2 天津Y电梯内部价值链成本核算
4.4 天津Y电梯产品成本管理优化体系
第5章 天津Y电梯价值链产品成本管理优化策略实施保障
5.1 天津Y电梯外部价值链产品成本管理优化实施保障
5.1.1 加强上游价值链成本管理保障机制
5.1.2 完善下游价值链成本管理保障机制
5.2 天津Y电梯内部价值链产品成本管理优化实施保障
5.2.1 成本价值链的员工素质保障
5.2.2 成本价值链的业务流程保障
5.2.3 成本价值链的评价体系保障
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足
6.3 未来展望
参考文献
致谢
本文编号：3850789
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状综述
1.2.1 关于价值链成本管理发展方面的研究综述
1.2.2 关于价值链中引用成本作业法方面的研究综述
1.2.3 关于价值链成本管理优化方面的研究综述
1.2.4 综述评述
1.3 研究方法与研究内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 相关概念及理论基础
2.1 价值链
2.1.1 外部价值链
2.1.2 内部价值链
2.2 成本管理
2.2.1 成本管理的发展历程
2.2.2 标准成本管理
2.2.3 责任成本管理
2.2.4 作业成本管理
2.2.5 战略成本管理
2.2.6 质量成本管理
2.3 价值链成本管理
2.3.1 价值链成本管理内容
2.3.2 价值链成本管理原则
2.3.3 价值链成本管理方法
2.3.4 基于价值链的产品成本管理
第3章 天津Y电梯产品成本管理现状及存在问题分析
3.1 天津Y电梯公司及产品简况
3.1.1 天津Y电梯公司组织结构
3.1.2 天津Y电梯产品情况简介
3.1.3 天津Y电梯产品售后服务
3.1.4 天津Y电梯产品营业规模
3.2 天津Y电梯产品成本管理现状
3.2.1 天津Y电梯产品整体运营流程
3.2.2 天津Y电梯产品生产加工流程
3.2.3 天津Y电梯产品成本内容构成
3.2.4 天津Y电梯产品成本管理方法
3.3 天津Y电梯现行产品成本管理存在问题分析
3.3.1 天津Y电梯外部价值链产品成本管理存在问题分析
3.3.2 天津Y电梯内部价值链产品成本管理存在问题分析
3.3.3 天津Y电梯横向价值链产品成本管理存在问题分析
3.4 天津Y电梯价值链产品成本管理必要性及可行性分析
3.4.1 天津Y电梯价值链产品成本管理必要性分析
3.4.2 天津Y电梯价值链产品成本管理可行性分析
第4章 天津Y电梯价值链产品成本管理优化策略
4.1 天津Y电梯战略定位
4.1.1 中国电梯行业发展前景
4.1.2 天津Y电梯的战略定位
4.2 天津Y电梯外部价值链战略成本管理优化
4.2.1 上游供应商选择的成本管理优化
4.2.2 下游客户满意度成本管理优化
4.3 天津Y电梯内部价值链质量成本管理优化
4.3.1 天津Y电梯内部价值链成本管理方法
4.3.2 天津Y电梯内部价值链成本核算
4.4 天津Y电梯产品成本管理优化体系
第5章 天津Y电梯价值链产品成本管理优化策略实施保障
5.1 天津Y电梯外部价值链产品成本管理优化实施保障
5.1.1 加强上游价值链成本管理保障机制
5.1.2 完善下游价值链成本管理保障机制
5.2 天津Y电梯内部价值链产品成本管理优化实施保障
5.2.1 成本价值链的员工素质保障
5.2.2 成本价值链的业务流程保障
5.2.3 成本价值链的评价体系保障
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足
6.3 未来展望
参考文献
致谢
本文编号：3850789
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