基于价值链的金海粮油成本管理研究

发布时间：2023-10-28 16:58

　　大豆压榨作为农产品初加工行业,在市场中处于微利行业,产品处于完全竞争状态。金海粮油作为国内一家大豆压榨企业,在2018年下半年以来的中美贸易摩擦事件中,承受着巨大的生存压力。向管理要效益成为了公司战略规划的一部分。传统的财务管理局限于企业内部的成本核算,这就迫使公司的成本管理模式进行相应的转变。本文借鉴了国内外管理会计的理念和工具及价值链相关的理论,在金海粮油选取了膨化大豆加工、油脂存储和棕榈油产品线作为价值链成本管理的试点,通过试点效果为价值链成本管理在金海粮油全面推行提供相关的建议。首先,梳理了国内外成本管理和价值链的研究现状,对价值链理论进行分析,界定了价值链的概念和价值链成本管理的理论、内容、阶段和程序。其次,从金海粮油公司的财务管理现状和环节成本管理现状两个维度进行分析,发现公司在成本管理中存在“部门墙”现象严重、一线员工成本管理意识薄弱、成本中心费用归集与实际业务不符、财务人员对成本的过程管控重视度不高、价值链衔接不强等问题。再次,针对发现的问题,本着简便易行的原则,选取了膨化大豆加工、油脂存储及棕榈油产品线为试点,进行价值链成本管理的应用研究。试点研究以数据为出发点分析业...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国(境)外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 国内外研究述评
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技术路线
第2章 相关概念和理论概述
    2.1 价值链管理相关理论
        2.1.1 价值链分类
        2.1.2 价值链管理的阶段
    2.2 基于价值链的成本管理理论概述
        2.2.1 基于价值链成本管理的内涵
        2.2.2 基于价值链成本管理的内容
        2.2.3 基于价值链的成本管理程序
        2.2.4 基于价值链的成本管理工具
    2.3 本章小结
第3章 金海粮油公司成本管理现状及问题分析
    3.1 企业概况
        3.1.1 企业简介
        3.1.2 企业组织架构
    3.2 企业成本管理的现状
        3.2.1 成本管理相关制度
        3.2.2 成本控制流程
        3.2.3 成本考核办法
        3.2.4 成本核算方法及现状
        3.2.5 成本信息管理现状
        3.2.6 环节成本管理现状
    3.3 公司成本管理中存在的问题
        3.3.1 “部门墙”现象严重
        3.3.2 一线员工的成本意识薄弱
        3.3.3 成本中心费用的归集与实际业务过程不符
        3.3.4 财务人员对成本过程管理重视度不够
        3.3.5 价值链过程衔接性不强
    3.4 本章小结
第4章 基于价值链成本管理实例研究
    4.1 金海粮油价值链成本管理适用性分析
        4.1.1 价值链引入可有效弥补成本管理缺陷
        4.1.2 价值链成本管理引入有助于战略目标确定
    4.2 对成本中心费用归集的优化
        4.2.1 作业环节价值点的选取
        4.2.2 作业环节价值点分析和优化
    4.3 棕榈油产品线成本管理优化
    4.4 价值链成本管理在金海粮油试点研究效果
    4.5 本章小结
第5章 价值链成本管理在金海粮油全面应用建议和保障
    5.1 价值链成本管理在金海粮油全面实施的建议
        5.1.1 更新成本管理观念
        5.1.2 加强生产精益管理
        5.1.3 加强存储环节成本管控
        5.1.4 升级销售模式
        5.1.5 规范人力成本管理
        5.1.6 财务部门成本管理过程中建议
    5.2 价值链成本管理在金海粮油全面实施的保障措施
        5.2.1 加强管理者价值链成本管理认知
        5.2.2 公司管理层的支持
        5.2.3 建立高素质人才队伍
        5.2.4 建立价值链成本管理体系
    5.3 本章小结
结论
参考文献
感谢



本文编号：3857403