大型煤炭企业战略成本管理研究
发布时间：2023-10-28 17:10
随着国内经济发展增速放缓、能源结构不断调整以及国家环保政策实施力度的不断加大,煤炭行业在经历了“黄金十年”之后,逐渐进入转型发展时期,在经济发展新常态的市场背景下,煤炭企业必须做大、做强,否则迎面而来的将会是生存危机。面对煤炭产能严重过剩、库存量高、价格持续下滑等问题的同时,国家也不断强调去产能的重要性,严峻的形势对煤炭企业生产和管理提出了更高的要求。煤炭企业不仅应通过规模化发展降低成本,更应让管理模式向精细化方向不断前进,则煤炭企业基于战略视角进行科学成本管理方法将成为必然。第一,本文在阐释战略成本管理内涵、特点及相关理论的基础上,结合我国煤炭市场及陕西煤炭市场发展现状,对我国大型煤炭企业目前发展状况和存在问题进行透视性分析,认为目前大型煤炭企业存在竞争压力大、缺乏市场关注、产业结构存在缺陷、资金紧张、劳动力成本变重、国家政策形势较差以及发展方式不足等问题。第二,本文通过运用战略定位、价值链以及成本动因分析方法进行现状分析,对其产生问题的本源进行多方面综合探究,并整理出资源水平、宏观影响、技术水平以及管理水平四个核心影响层面,将其细分为煤炭资源条件、区位条件、环境因素、国家宏观经济政...
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容、方法与思路框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究框架
1.4 论文创新点
2 战略成本管理理论概述
2.1 战略成本管理的内涵与特点
2.1.1 战略成本管理的内涵
2.1.2 战略成本管理的特点
2.2 战略成本管理分析方法
2.2.1 战略定位分析
2.2.2 价值链分析
2.2.3 战略成本动因分析
2.3 战略成本管理与传统成本管理的联系与区别
2.3.1 战略成本管理与传统成本管理的联系
2.3.2 战略成本管理与传统成本管理的区别
2.4 本章小结
3 大型煤炭企业战略成本管理现状分析
3.1 大型煤炭企业发展现状
3.1.1 煤炭市场发展现状
3.1.2 大型煤炭企业经营管理特点
3.1.3 大型煤炭企业存在的问题
3.2 大型煤炭企业战略定位分析
3.2.1 大型煤炭企业SWOT分析
3.2.2 大型煤炭企业可持续发展的战略分析
3.3 大型煤炭企业价值链分析
3.3.1 煤炭行业价值链分析
3.3.2 大型煤炭企业内部价值链分析
3.4 大型煤炭企业战略成本动因分析
3.4.1 结构性成本动因分析
3.4.2 执行性成本动因分析
3.5 大型煤炭企业战略成本管理综合评价流程
3.5.1 构造层次结构模型
3.5.2 确定评价指标权重
3.5.3 计算综合评价得分
3.6 本章小结
4 SN矿业公司战略成本管理应用案例分析
4.1 SN矿业公司简介
4.1.1 SN矿业公司总体情况
4.1.2 SN矿业公司发展现状
4.2 SN矿业公司战略成本管理现状
4.3 SN矿业公司战略成本定位分析
4.3.1 SN矿业公司SWOT分析
4.3.2 SN矿业公司SWOT战略组合分析
4.4 SN矿业公司价值链分析
4.4.1 外部价值链分析
4.4.2 内部价值链分析
4.5 SN矿业公司战略成本动因分析
4.5.1 结构性成本动因分析
4.5.2 执行性成本动因分析
4.6 本章小结
5 SN矿业公司战略成本管理综合评价与方案设计
5.1 SN矿业公司战略成本管理综合评价分析
5.1.1 确定SN矿业公司战略成本管理绩效评价指标权重
5.1.2 计算SN矿业公司战略成本管理综合评价得分
5.1.3 SN矿业公司战略成本管理绩效评价结果分析
5.2 SN矿业公司战略成本管理方案设计
5.2.1 SN矿业公司战略成本管理方案设计目标
5.2.2 SN矿业公司战略成本管理方案设计原则
5.2.3 SN矿业公司战略成本管理方案内容
5.3 本章小结
6 结论与展望
6.1 主要工作与结论
6.2 展望
致谢
参考文献
附录
本文编号：3857419
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容、方法与思路框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究框架
1.4 论文创新点
2 战略成本管理理论概述
2.1 战略成本管理的内涵与特点
2.1.1 战略成本管理的内涵
2.1.2 战略成本管理的特点
2.2 战略成本管理分析方法
2.2.1 战略定位分析
2.2.2 价值链分析
2.2.3 战略成本动因分析
2.3 战略成本管理与传统成本管理的联系与区别
2.3.1 战略成本管理与传统成本管理的联系
2.3.2 战略成本管理与传统成本管理的区别
2.4 本章小结
3 大型煤炭企业战略成本管理现状分析
3.1 大型煤炭企业发展现状
3.1.1 煤炭市场发展现状
3.1.2 大型煤炭企业经营管理特点
3.1.3 大型煤炭企业存在的问题
3.2 大型煤炭企业战略定位分析
3.2.1 大型煤炭企业SWOT分析
3.2.2 大型煤炭企业可持续发展的战略分析
3.3 大型煤炭企业价值链分析
3.3.1 煤炭行业价值链分析
3.3.2 大型煤炭企业内部价值链分析
3.4 大型煤炭企业战略成本动因分析
3.4.1 结构性成本动因分析
3.4.2 执行性成本动因分析
3.5 大型煤炭企业战略成本管理综合评价流程
3.5.1 构造层次结构模型
3.5.2 确定评价指标权重
3.5.3 计算综合评价得分
3.6 本章小结
4 SN矿业公司战略成本管理应用案例分析
4.1 SN矿业公司简介
4.1.1 SN矿业公司总体情况
4.1.2 SN矿业公司发展现状
4.2 SN矿业公司战略成本管理现状
4.3 SN矿业公司战略成本定位分析
4.3.1 SN矿业公司SWOT分析
4.3.2 SN矿业公司SWOT战略组合分析
4.4 SN矿业公司价值链分析
4.4.1 外部价值链分析
4.4.2 内部价值链分析
4.5 SN矿业公司战略成本动因分析
4.5.1 结构性成本动因分析
4.5.2 执行性成本动因分析
4.6 本章小结
5 SN矿业公司战略成本管理综合评价与方案设计
5.1 SN矿业公司战略成本管理综合评价分析
5.1.1 确定SN矿业公司战略成本管理绩效评价指标权重
5.1.2 计算SN矿业公司战略成本管理综合评价得分
5.1.3 SN矿业公司战略成本管理绩效评价结果分析
5.2 SN矿业公司战略成本管理方案设计
5.2.1 SN矿业公司战略成本管理方案设计目标
5.2.2 SN矿业公司战略成本管理方案设计原则
5.2.3 SN矿业公司战略成本管理方案内容
5.3 本章小结
6 结论与展望
6.1 主要工作与结论
6.2 展望
致谢
参考文献
附录
本文编号：3857419
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