基于平衡计分卡的K高新电气公司绩效考核优化研究

发布时间：2023-11-08 19:56

　　随着“坚强智能电网计划”的推进与“中国制造2025”战略政策红利的释放,高新电气设备制造行业迎来了战略机遇期。为了在日益激烈的竞争中取得赢得优势,越来越多的高新电气公司关注绩效管理。绩效考核是绩效管理活动的核心,对于企业资源的配置与绩效改善具有重要导向作用,其显著优势使之成为企业管理不可或缺的方法。近年来,国家也出台了《管理会计应用指引第600号——绩效管理》等一系列管理会计应用指引,为企业综合运用绩效管理工具,提高绩效考核效率效果提供指导。K高新电气公司成立于2000年,自2012年起开始进行绩效管理体系建设,在绩效考核方面取得一定成效,但尚存问题,仍有一定改进空间。本文以K高新电气公司为对象,结合电力设备制造行业发展现状与国内外绩效考核相关理论,对K公司绩效考核现状进行分析,揭示问题并提出基于平衡计分卡的绩效考核优化方案和保障措施,以及对其他高新技术企业绩效考核优化的启示。本文共分为以下六部分:第一部分,绪论。介绍本文的研究背景与意义,对国内外绩效考核、平衡计分卡、高新技术企业平衡计分卡应用相关文献进行界定,对本文涉及的概念进行界定,并阐明本文的研究框架及创新点。第二部分,K高新电...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一部分 绪论
    一、研究背景与研究意义
        (一) 研究背景
        (二) 研究意义
    二、国内外研究综述
        (一) 绩效考核的相关研究
        (二) 平衡计分卡的相关研究
        (三) 高新技术企业平衡计分卡应用相关研究
        (四) 国内外研究述评
    三、概念界定与理论基础
        (一) 绩效考核的概念界定
        (二) 平衡计分卡的概念界定
        (三) 绩效考核的理论基础
    四、研究框架、研究方法与创新点
        (一) 研究框架
        (二) 研究方法
        (三) 研究创新点
第二部分 K高新电气公司绩效考核现状及实施效果调查
    一、K高新电气公司概况
        (一) 公司的基本情况
        (二) 公司的发展战略与经营计划
        (三) 公司的组织结构
        (四) 公司的经营模式
    二、K高新电气公司绩效考核现状
        (一) 公司绩效考核的组织与人员
        (二) 公司绩效考核的制度
        (三) 公司三级绩效考核的指标体系
        (四) 公司绩效考核报告的编制与沟通
        (五) 公司绩效考核结果的得出与激励方式
    三、K高新电气公司绩效考核效果调查
        (一) 对绩效考核与战略目标匹配度的调查
        (二) 对绩效考核结果与被考核对象表现匹配度的调查
        (三) 对绩效考核影响因素的调查
第三部分 K高新电气公司绩效考核现状深入分析
    一、K高新电气公司绩效考核取得的成效
        (一) 建立了较为完善的绩效考核组织与制度体系
        (二) 形成了科学的三层级KPI考核体系
        (三) 形成了绩效考核结果定期反馈机制
    二、K高新电气公司绩效考核的问题诊断
        (一) 绩效考核与战略目标实现路径脱节
        (二) 公司层指标维度划分不合理且缺少风险指标
        (三) 部门层指标设置未完全体现部门责任
        (四) 员工层指标设置不全面
        (五) 绩效考核指标未设置明确权重
        (六) 绩效考核活动缺乏信息系统支持
    三、K高新电气公司应用平衡计分卡优化绩效考核的必要性与可行性
        (一) 公司应用平衡计分卡的必要性
        (二) 公司应用平衡计分卡的可行性
第四部分 基于平衡计分卡的K高新电气公司绩效考核优化方案
    一、优化方案的设计原则与步骤
        (一) 优化方案的设计原则
        (二) 优化方案的设计步骤
    二、明确战略目标实现路径并绘制战略地图
        (一) 战略目标的分解
        (二) 战略目标实现路径的确定
        (三) 战略地图的绘制
    三、基于平衡计分卡的公司层绩效考核指标体系的优化设计
        (一) 结合原有指标的公司层各维度指标设计
        (二) 补充风险相关指标
        (三) 公司层平衡计分卡的建立
    四、基于平衡计分卡的部门层绩效考核指标体系的优化设计
        (一) 生产部门考核指标体系的优化设计
        (二) 营销部门考核指标体系的优化设计
        (三) 研发部门考核指标体系的优化设计
        (四) 职能部门考核指标体系的优化设计
    五、基于平衡计分卡的员工层绩效考核指标体系的优化设计
        (一) 设计员工二维计分卡的原因
        (二) 以销售人员为例的员工二维计分卡的建立
    六、基于层次分析法的绩效考核指标体系权重设计
        (一) 应用层次分析法的原因
        (二) 层次分析法的应用
    七、绩效考核得分的计算与等级的评定
        (一) 绩效考核得分的计算
        (二) 绩效考核等级的评定
第五部分 K高新电气公司绩效考核优化方案的保障措施
    一、引入PDCA循环促进绩效考核方案持续改进
        (一) 设计科学的绩效计划(Plan)
        (二) 理顺绩效考核方案实施流程(Do)
        (三) 定期召开绩效考核结果分析会议(Check)
        (四) 促进绩效考核方案的持续改进(Action)
    二、关注绩效考核与其他绩效管理活动的结合
        (一) 基于超越预算理念设计绩效奖惩规则
        (二) 借鉴平衡计酬卡对接员工计分卡与激励方式
    三、提升绩效考核信息化水平
        (一) 建设绩效考核的信息系统
        (二) 完善部门间绩效信息共享
第六部分 结论与启示
    一、研究结论
    二、研究启示
主要参考文献
附录1 访谈提纲
附录2 公司绩效考核现状调查问卷
后记



本文编号：3861639