供应链视角下格力电器营运资金管理研究
发布时间：2023-11-09 17:49
营运资金是一个企业“流动的血脉”,贯穿于采购、生产、销售的全过程,为企业正常运转提供源源不断的生机与活力。Martin Christopher认为21世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争,随着研究的不断深入,更多的学者开始将“供应链”引入营运资金管理领域,突破了传统的营运资金管理思想,建立起符合现代经济环境的营运资金管理新方法。面临国内外经济增速放缓形势,传统的白色家电制造行业受到强烈冲击,整体发展状态低迷。在如此的经济环境下,企业从供应链管理的角度寻求提升营运资金管理水平的方法,不失为帮助自身度过困难时期的有效途径。本文以供应链管理和营运资金管理相关理论为基础,选取白色家电行业龙头企业格力电器作为研究对象。首先对格力电器的营运资金管理现状进行研究,从采购环节、生产环节和营销环节三个方面介绍了格力电器基于供应链管理的营运资金管理策略:在采购环节采用了严格的采购策略、加强供应商关系管理以及向上拓展产业链;生产环节通过信息系统优化生产流程、探索出全面质量管理模式以及专注技术创新;营销环节上发展全渠道销售、采取先款后货的交易模式,并且制定了销售返利政策。接着,结合格力电器的管理现状,详细分析...
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 供应链管理
1.2.2 营运资金管理
1.2.3 基于供应链的营运资金管理
1.2.4 文献评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究创新点
2 营运资金管理理论概述
2.1 供应链视角下营运资金管理理论分析
2.1.1 供应链视角下营运资金分类
2.1.2 供应链视角下营运资金管理绩效评价指标
2.1.3 供应链视角下营运资金管理特征
2.2 理论基础
2.2.1 供应链管理理论
2.2.2 利益相关者理论
2.2.3 客户关系管理理论
3 格力电器营运资金管理现状
3.1 格力电器基本情况
3.1.1 格力电器简介
3.1.2 格力电器发展战略
3.2 格力电器营运资金结构分析
3.2.1 流动资产内部结构分析
3.2.2 流动负债内部结构分析
3.3 格力电器基于供应链的营运资金管理策略
3.3.1 采购渠道营运资金管理策略
3.3.2 生产渠道营运资金管理策略
3.3.3 营销渠道营运资金管理策略
4 供应链视角下格力电器营运资金管理效果分析
4.1 供应链视角下格力电器营运资金管理绩效分析
4.1.1 采购渠道营运资金管理绩效分析
4.1.2 生产渠道营运资金管理绩效分析
4.1.3 营销渠道营运资金管理绩效分析
4.2 供应链视角下格力电器营运资金管理绩效评价
4.2.1 构建供应链视角下营运资金管理绩效评价体系
4.2.2 供应链视角下营运资金管理绩效评价过程
4.2.3 供应链视角下营运资金管理绩效评价结果
5 供应链视角下格力电器营运资金管理存在问题
5.1 采购渠道营运资金管理存在的问题
5.1.1 过多占用上游资金,不利于供应关系维系
5.1.2 材料周转不畅,增加库存压力
5.2 生产渠道营运资金管理存在的问题
5.3 营销渠道营运资金管理存在的问题
5.3.1 销售模式存在弊端,难以适应市场变化
5.3.2 客户关系管理不佳,不利于长远发展
5.3.3 应收款项管理不善,降低资金管理效率
6 供应链视角下格力电器营运资金管理优化建议
6.1 采购渠道营运资金管理优化建议
6.1.1 联合供应商优化库存管理,缩短采购周期
6.1.2 实施基于供应商分类的管理策略,促进稳定合作
6.2 生产渠道营运资金管理优化建议
6.2.1 改进生产管理方式,提高在产品周转效率
6.2.2 推行模块化管理,提高生产标准化水平
6.3 营销渠道营运资金管理优化建议
6.3.1 调整营销渠道,适应市场变化
6.3.2 优化客户关系,实现互利共赢
6.3.3 推进客户分类,加强对应收款项的管理
7 研究结论与启示
7.1 研究结论
7.2 研究启示
7.2.1 整合优化上游供应链,与供应商进行深度合作
7.2.2 推行精益生产模式,优化生产流程
7.2.3 加强客户关系管理,缩短与用户的距离
7.3 研究展望
参考文献
后记
本文编号：3861730
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 供应链管理
1.2.2 营运资金管理
1.2.3 基于供应链的营运资金管理
1.2.4 文献评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究创新点
2 营运资金管理理论概述
2.1 供应链视角下营运资金管理理论分析
2.1.1 供应链视角下营运资金分类
2.1.2 供应链视角下营运资金管理绩效评价指标
2.1.3 供应链视角下营运资金管理特征
2.2 理论基础
2.2.1 供应链管理理论
2.2.2 利益相关者理论
2.2.3 客户关系管理理论
3 格力电器营运资金管理现状
3.1 格力电器基本情况
3.1.1 格力电器简介
3.1.2 格力电器发展战略
3.2 格力电器营运资金结构分析
3.2.1 流动资产内部结构分析
3.2.2 流动负债内部结构分析
3.3 格力电器基于供应链的营运资金管理策略
3.3.1 采购渠道营运资金管理策略
3.3.2 生产渠道营运资金管理策略
3.3.3 营销渠道营运资金管理策略
4 供应链视角下格力电器营运资金管理效果分析
4.1 供应链视角下格力电器营运资金管理绩效分析
4.1.1 采购渠道营运资金管理绩效分析
4.1.2 生产渠道营运资金管理绩效分析
4.1.3 营销渠道营运资金管理绩效分析
4.2 供应链视角下格力电器营运资金管理绩效评价
4.2.1 构建供应链视角下营运资金管理绩效评价体系
4.2.2 供应链视角下营运资金管理绩效评价过程
4.2.3 供应链视角下营运资金管理绩效评价结果
5 供应链视角下格力电器营运资金管理存在问题
5.1 采购渠道营运资金管理存在的问题
5.1.1 过多占用上游资金,不利于供应关系维系
5.1.2 材料周转不畅,增加库存压力
5.2 生产渠道营运资金管理存在的问题
5.3 营销渠道营运资金管理存在的问题
5.3.1 销售模式存在弊端,难以适应市场变化
5.3.2 客户关系管理不佳,不利于长远发展
5.3.3 应收款项管理不善,降低资金管理效率
6 供应链视角下格力电器营运资金管理优化建议
6.1 采购渠道营运资金管理优化建议
6.1.1 联合供应商优化库存管理,缩短采购周期
6.1.2 实施基于供应商分类的管理策略,促进稳定合作
6.2 生产渠道营运资金管理优化建议
6.2.1 改进生产管理方式,提高在产品周转效率
6.2.2 推行模块化管理,提高生产标准化水平
6.3 营销渠道营运资金管理优化建议
6.3.1 调整营销渠道,适应市场变化
6.3.2 优化客户关系,实现互利共赢
6.3.3 推进客户分类,加强对应收款项的管理
7 研究结论与启示
7.1 研究结论
7.2 研究启示
7.2.1 整合优化上游供应链,与供应商进行深度合作
7.2.2 推行精益生产模式,优化生产流程
7.2.3 加强客户关系管理,缩短与用户的距离
7.3 研究展望
参考文献
后记
本文编号：3861730
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3861730.html
