HM汽车集团信息化管理研究

发布时间：2023-11-11 08:33

　　目前,汽车行业由高速发展转向高质量发展,市场集中度进一步提升,头部效应凸显,竞争愈发白热化,行业“淘汰赛”或加速到来,而信息化是提升汽车生产企业竞争力的重要手段之一,企业通过增强信息管理能力,借助于信息技术使得自身核心竞争力得以提升,支撑企业的创新式发展。HM汽车集团1988年在海南岛建厂,历经三十多年的发展,已经成长为我国民营领域的知名企业,2019年位列中国民营企业500强,累计纳税200多亿元。2019-2021年,HM汽车集团为了应对激烈的市场竞争,将采取更为聚焦的发展战略和经营策略,推进以“一个新营销”为重点的“六个一”战略落地。本文以HM汽车集团的信息化管理为对象,借鉴国内外信息化管理理论和研究成果,结合HM汽车集团的信息化管理现状,调研存在的问题,优化HM汽车集团的信息化管理体系,使其辅助战略转型落地。笔者将多年的信息化管理实践经历与信息化管理的基本理论结合在一起,运用文献研究、调查研究、专家访谈、系统研究、案例分析等方法,主要发现了HM汽车集团原有的信息化管理存在信息化组织架构不匹配企业战略变革、营销领域信息化建设不满足新营销战略转型需要、信息化人员管理未得到重视、基础...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
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1 绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意义
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意义
    1.3 研究的思路和方法
    1.4 研究创新点
2 相关基础理论与文献综述
    2.1 相关基础理论
        2.1.1 企业信息化管理
        2.1.2 企业信息化管理的内容
        2.1.3 CIMS理论
        2.1.4 COBIT理论
    2.2 国内外文献综述
        2.2.1 国外文献综述
        2.2.2 国内文献综述
        2.2.3 文献评述
3 HM汽车集团信息化管理现状
    3.1 HM汽车集团企业基本情况
    3.2 HM汽车集团信息化建设过程
        3.2.1 信息化起步阶段
        3.2.2 信息化完善阶段
        3.2.3 信息化提升阶段
    3.3 HM汽车集团信息化管理情况介绍
        3.3.1 信息化组织架构和人力资源概要
        3.3.2 业务信息系统和基础技术平台现状
    3.4 HM汽车集团信息化管理面临的挑战
4 HM汽车集团信息化管理存在的问题
    4.1 信息化组织架构不匹配企业战略变革
        4.1.1 集团和子公司信息化组织缺乏统筹
        4.1.2 现有信息化组织对!新营销转型"支撑不足
    4.2 营销领域信息化建设不满足新营销战略转型需要
        4.2.1 营销领域各个客户触点系统定位不清
        4.2.2 营销领域系统难以支撑业务发展
    4.3 信息化人员管理未得到重视
        4.3.1 没有完善的信息化人员职业发展计划
        4.3.2 公司各层级人员对信息化管理认知度偏低
    4.4 基础技术平台存在短板
        4.4.1 核心数据存在信息安全隐患
        4.4.2 硬件平台技术落后无法满足业务发展需求
5 HM汽车集团信息化管理优化措施建议
    5.1 信息化组织架构的优化
        5.1.1 按照扁平、集中的原则优化集团信息化组织架构
        5.1.2 打造技术和业务、传统思维和互联网思维融合的信息化组织
    5.2 营销领域信息化建设的优化
        5.2.1 营销领域客户触点系统定位梳理和优化
        5.2.2 营销领域系统优化
    5.3 信息化人员管理的优化
        5.3.1 梳理并完善信息化人员的职业发展计划
        5.3.2 建立常态化的全员信息化培训制度
    5.4 基础技术平台的优化
        5.4.1 管理和技术相结合开展核心数据安全管理优化
        5.4.2 基于私有云和公有云融合的混合云技术升级硬件平台
6 研究结论与研究展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录 攻读博士(硕士)学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章)
致谢



本文编号：3862286