基于JMI对P公司库存管理的优化研究

发布时间：2023-11-11 08:23

　　医疗器械产业作为我国国民经济的重要组成部分,有着完整的产销供应链,并涉及制造商、供应商、分销商以及零售商等多方利益主体,这样在医疗器械供应链体系内,各方利益参与者相互合作,同时也相互博弈。而为了保证供应链产品的有效供应以及销售周转,库存管理在这一过程中就起着承上启下的重要作用,各方参与主体都需要根据市场需求状况来共同制定库存管理计划,以保持供应链每个节点能够基于有效的库存管理以维持整个供应链的协调运营,而一旦库存管理出现了问题,则必然会影响整个供应链,进而对医疗器械产业的持续增长带来一定影响。由此可见,库存管理对于医疗器械企业的发展有着重要意义。但是目前由于我国医疗器械市场外部经济环境的变化以及行业竞争形势的日趋激烈,医疗器械市场的需求出现一定萎缩,从而导致医疗器械相关企业面临着一定库存积压,并在库存管理方面开始暴露出一系列问题与麻烦。P公司作为一家外商独资的医疗器械贸易公司,多年来一直以高于同行业水平的速度快速发展,良好的业绩表现一度掩盖了企业在快速发展中累积的各种问题。但是近年来,P公司由于外部环境以及行业竞争形势的变化,公司库存管理方面所积压的问题被逐步放大,而且以供应商为核心的...

【文章页数】：42 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    第一节 研究背景及意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究内容及方法
        一、主要研究内容
        二、研究方法
    第三节 研究创新点
第二章 库存管理相关理论
    第一节 库存管理相关理论
        一、库存管理
        二、库存成本控制
        三、库存结构分析
    第二节 供应链库存管理相关理论
        一、供应商库存管理(VMI)
        二、联合库存管理(JMI)
        三、JMI相较于VMI的优势体现
第三章 P公司库存管理现状及问题分析
    第一节 P公司概况分析
        一、P公司简介
        二、P公司组织架构
    第二节 P公司财务经营状况分析
        一、P公司盈利能力分析
        二、P公司库存财务现状分析
    第三节 P公司库存管理现状分析
        一、P公司物料种类及采购模式
        二、仓库物料及成品管理
        三、库存周转天数及周转率
    第四节 P公司库存管理问题分析
        一、库存管理混乱
        二、呆滞物料占有率高
        三、销售预测与生产供给存在严重脱节
        四、供应链信息交流不通畅
第四章 基于JMI对P公司库存管理的优化改进
    第一节 库存管理优化方案设计
        一、JMI模式应用于P公司的可行性分析
        二、基于JMI施行库存管理的流程分析
    第二节 进行协同式需求预测
        一、预测产品需求
        二、进行协同式供应链需求预测
    第三节 建立战略合作伙伴关系
    第四节 建立JMI供需协调管理机制
        一、建立统一协调中心
        二、库存联合管理
        三、建立利益的分配与激励机制
    第五节 完善供应链信息管理系统
        一、系统模块的建立
        二、数据库的优化设计
        三、补货参数的设定改进
    第六节 优化仓库管理
        一、完善仓库定期盘点机制
        二、加强仓库的标识管理
        三、加强仓库信息技术的应用
第五章 结论与展望
    第一节 研究结论
    第二节 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3862273