S公司服务备件库存管理优化研究

发布时间：2024-01-27 02:03

　　服务备件是售后服务必不可少的物质基础。对S公司来说,备件库存不仅关系到客户满意度和利润,更是决定企业竞争力的关键因素。当前,S公司备件库存高企,订单满足率低。如何在保障服务水平的前提下,降低备件库存,是S公司亟待解决的问题。本文以S公司为研究对象,研究其服务备件库存管理优化问题,确立“满足既定服务水平,降低服务备件库存”的优化目标,综合运用库存控制和供应协同的相关理论,提出优化方案。主要包括:1、基于备件波动性和流动性,构建XYZ-HML分类矩阵。2、结合S公司实际,选择加权移动平均法开展需求预测,提高预测精度。3、基于XYZ-HML分类,建立库存控制模型,在保障服务水平的基础上,控制并降低备件库存。对快速移动备件,采用(R,S)策略,实现快速周转,降低库存水平;对于中、慢速移动的备件,分别采用(t,S)和(t,R,S),设定目标库存,防止呆滞或超储。4、基于备件的流动性,对备件实行集中和分散化管理,降低S公司的安全库,从而降低整体库存水平。5、采用JMI库存管理模式,实现主库和支社(网点)的供应协同,降低需求放大效应。通过执行上述方案并对优化的效果进行验证,实现了预先确定的优化目标。...

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【学位级别】：硕士

图2-1ABC分类根据备件的ABC分类结果，采取不同的管控策略，以实现优化库存结构、

图2-2经济批量模型

图2-3正态分布下的安全库存与服务水平

图3-2S公司服务网络分布

本文编号：3886100