力帆股份综合绩效评价研究

发布时间：2024-02-14 02:28

　　力帆股份的转型之路可谓危机四伏、险象环生。力帆股份面临的问题是汽车行业低迷时期企业普遍存在的现象,还是力帆股份独有的问题?是短期的财务问题,还是长远的发展能力问题?是暂时性的,还是根本性的问题?力帆股份战略转型的目标能否顺利实现?本研究以力帆股份为例,以企业综合绩效评价体系的构建为引导,深入探讨汽车制造企业的改革发展之路。本研究依据综合绩效评价的基本理论,结合汽车整车制造行业的特征及力帆股份战略转型的实际情况,建立了以力帆股份战略转型目标为导向的综合绩效评价指标体系。指标体系分为三个层级,一级指标分为财务绩效、管理绩效和社会绩效三个维度。二级指标分解为盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力、顾客与评价、学习能力、基础管理、战略决策、社会影响能力、生态发展能力等十个方面。二级指标又进一步分解为三十三个具体的三级指标。然后,在比较各种评价方法优、劣势的基础上,运用了综合分析法对力帆股份的综合绩效进行了评价,得出力帆股份2018年综合绩效的评价结果为“较低值”,并得出“力帆股份综合绩效的现状非常不利于力帆股份战略转型目标的实现”的结论。最后,根据评价的数据,本研究从财务、产品、技术创新、生产...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1:力帆股份综合绩效研究思路图

研究思路如图1-1。1.4研究方法与主要创新

图3-1力帆股份综合绩效评价指标体系

综上,将各关键业绩领域、关键要素、关键指标按照一定的层次结构和逻辑关系组合起来就构成了力帆股份综合绩效评价体系,具体如图3-1所示。4.1综合绩效评价指标权重的确定

本文编号：3897596