DH集团技术员工绩效考核方案优化设计

发布时间：2024-02-22 13:41

　　技术员工作为技术型生产企业运营和发展的核心力量,在技术型生产企业的生存和发展中起着举足轻重的作用。对于技术型生产企业,做好员工绩效考核,尤其技术员工绩效考核这一关键部分,提高技术员工绩效考核的科学性、合理性、公平公正性,对于企业发展契合战略目标、提升管理水平都是举足轻重、刻不容缓的。然而当前很多企业的技术员工绩效考核普遍还存在很多问题,威胁企业更好发展、登上行业领先舞台。所以,构建一套符合企业发展的科学有效的技术员工绩效考核方案对于技术型生产企业以及企业的技术员工来说都是急需且有实际意义的。DH集团是一家全能型大型钢铁企业,现有技术员工2400人,属于典型的技术型生产企业。通过调查分析发现,DH集团技术员工绩效考核方案主要存在以下问题:考核的组织机构不健全,影响考核的组织和实施;考核指标体系不科学,表现为考核方法不实用、影响考核指标的科学性,考核周期太短、考核活动过于频繁、不适应工作需求,考核内容不全面、缺乏对关键性指标的考核,评价标准不清晰、影响考评打分准确度;考核流程不规范,缺乏考核计划更新、考核实施管理和充分的考核结果运用,未能达到考核的目的和作用等。我们针对发现问题,结合DH集...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.2DH集团技术员工学历分布图

DH集团技术员工绩效考核方案优化设计-12-图3.1DH集团组织结构图Figure3.1OrganizationalstructureofDHgroup3.1.2DH集团技术员工基本情况DH集团现有技术员工2400人，占员工总数的21.82%DH集团技术员工受教育情况如表3.1所....

本文编号：3906833