内蒙古兴业矿业股份有限公司有色金属业务竞争战略研究

发布时间：2024-03-09 15:44

　　内蒙古兴业矿业股份有限公司总部位于内蒙古赤峰市,是一家集合了有色金属地质勘查、采选和冶炼业务的上市公司。公司生产的主要产品有铅、锌、铜、铁、铋、钨、银、锡等有色金属、贵金属及黑金属,目前已拥有14家子公司。公司整体业务包括有色金属采掘、有色金属冶炼、投资和贸易四大板块,近年来发展势头良好。本文以内蒙古兴业矿业股份有限公司的有色金属业务作为研究对象,基于企业竞争战略管理理论对有色金属业务竞争战略的选择和实施进行分析研究。首先,本文对目前国内外有色金属行业的发展状况进行概括分析,并运用波特五力模型对兴业矿业有色金属业务所面临的外部竞争环境进行综合分析,发现兴业矿业有色金属业务的外部环境竞争优势大于劣势,为其有效竞争提供了有利的外部环境。其次,对公司内部有色金属业务优势、劣势进行要素评价矩阵测算,分析发现公司具有矿产资源获取能力强、有色金属品类多元等优势,但劣势也较为明显,从业人员文化结构、自身研发能力、安全生产管理等都有待强化和完善。根据矩阵测算兴业矿业有色金属业务内部资源优势要大于劣势,需要公司充分利用内部优势资源、扬长避短,制定竞争战略。通过以上对兴业矿业内外部环境评估,以及对公司的有...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究方法和研究工具
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究工具
第二章 兴业矿业有色金属业务发展现状分析
    2.1 兴业矿业整体概述
        2.1.1 公司发展与总体现状
        2.1.2 公司业务组织机构
    2.2 有色金属行业状况分析
        2.2.1 世界有色金属市场发展状况
        2.2.2 中国有色金属市场发展状况
    2.3 兴业矿业有色金属业务的行业定位
第三章 兴业矿业有色金属业务外部环境分析
    3.1 PEST分析
        3.1.1 法律法规环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 技术环境分析
        3.1.4 社会文化环境分析
    3.2 波特五力模型分析
        3.2.1 潜在进入者的威胁
        3.2.2 行业中的竞争者威胁
        3.2.3 替代产品的威胁
        3.2.4 购买者的议价能力
        3.2.5 供应商的议价能力
    3.3 本章小结
第四章 兴业矿业有色金属业务内部环境分析
    4.1 兴业矿业有色金属业务资源分析
        4.1.1 矿产资源
        4.1.2 无形资源
        4.1.3 人力资源
    4.2 兴业矿业有色金属业务现有能力分析
        4.2.1 财务管理能力
        4.2.2 盈利能力
        4.2.3 营销能力
        4.2.4 研发创新能力
        4.2.5 安全生产保障能力
    4.3 兴业矿业有色金属业务IFE矩阵分析
    4.4 本章小结
第五章 兴业矿业有色金属业务的竞争战略选择
    5.1 竞争战略的指导思想和基本原则
    5.2 竞争战略的目标
    5.3 竞争战略的选择
        5.3.1 SWOT分析
        5.3.2 竞争战略的选择
第六章 兴业矿业有色金属业务竞争战略实施与保障
    6.1 总成本领先战略的实施
        6.1.1 加强现代化管理,实现成本有效控制
        6.1.2 加快扩张发展,实现规模经济
        6.1.3 鼓励技术更新,降低生产成本
    6.2 总成本领先战略的保障
        6.2.1 建立与总成本领先战略匹配的组织机构和管理团队
        6.2.2 强化企业信息化建设
        6.2.3 打造创新型企业文化,加强人才队伍建设
        6.2.4 建立安全生产责任体系
第七章 总结与展望
参考文献
致谢



本文编号：3923573