5G背景下TY公司发展战略研究
发布时间：2024-03-30 19:38
随着物联网时代的到来,经济社会对网络的需求越来越大,对网络速度的要求也越来越高。4G网络的承载能力已无法满足物联网时代的需求。伴随着5G技术不断成熟,各国争相开始布局5G网络建设。2019年6月,工信部向中国移动等4家电信运营商发放了5G商用牌照,标志着我国正式进入5G商用元年。我国电信运营商加快了5G网络的建设,5G网络的大量建设离不开基站天线、射频器件等通信传输设备。广东TY公司是一家以基站天线、射频器件和光模块为主的通信传输设备公司,公司集研发、生产、销售为一体。本文运用战略管理的相关理论和模型工具,分析了TY公司通信传输设备业务所处的内外部环境,了解公司通信传输设备业务在5G网络建设的浪潮中面临的机遇与威胁。面临机遇主要有:国家及各省市政策的强有力推动5G网络的建设、5G网络应该范围广、5G网络建设中通讯传输设备等通信设备国产化替代将进一步加速、面对供应商议价能力强等;面临的主要威胁有:美国的对中国5G产品的压制、购买方议价能力强、现有市场竞争激励,潜在竞争者较多等。总体而言,公司通信传输设备业务在5G网络建设浪潮中,面临的机遇远远大于威胁。同时通过分析公司在通信传输设备方面所...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究思路
1.4 文献综述及研究工具
1.4.1 企业战略研究综述
1.4.2 相关战略分析工具
第2章 广东TY公司发展现状
2.1 TY公司发展概况
2.2 公司主导业务-基站天线业务发展状况
2.2.1 基站天线的概念及应用范围
2.2.2 基站天线在5G产业链上中的位置
2.2.3 公司基站天线发展概况
2.3 公司新业务-光通信业务发展概况
2.4 公司综合利润逐年下滑
第3章 5G背景下TY公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策和法律环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 通信传输设备行业“五力”模型分析
3.2.1 供应商议价能力
3.2.2 购买方议价能力分析
3.2.3 潜在进入者
3.2.4 替代品的威胁
3.2.5 来自同一行业的公司间的竞争
第4章 TY公司内部环境分析
4.1 公司资源分析
4.1.1 人力资源
4.1.2 组织结构资源
4.1.3 品牌资源
4.1.4 客户资源
4.2 公司能力分析
4.2.1 技术研发能力
4.2.2 营销能力
4.2.3 生产及采购能力
4.2.4 融资能力
第5章 5G背景下TY公司发展战略选择
5.1 TY公司的发展战略目标及市场定位
5.1.1 企业精神、企业愿景及企业使命
5.1.2 TY公司的发展战略目标
5.1.3 TY公司的市场定位
5.2 5G背景下TY公司SWOT分析
5.3 TY公司实施增长型战略的具体策略
5.3.1 做大做强基站天线主业
5.3.2 加强协调以提升公司各项业务的协同效应
5.3.3 追踪5G市场趋势以实现精准研发
5.3.4 变革营销模式以扩展更多的海外市场
5.3.5 优化成本管理以获得更多招标合同
第6章 TY公司实施增长型战略的保障措施
6.1 进一步优化组织结构,设立各类事业部
6.2 调整融资结构,拓宽融资渠道,加大融资力度
6.3 加大契合5G的研发投入,以保持技术领先优势
6.4 完善专业人才培养及激励机制
6.4.1 公司应加强5G业务高端复合型人才的引入
6.4.2 对现有员工进行培训、提升业务技能
6.4.3 制定有竞争力的薪酬体系和激励机制
6.5 加强售后服务,提高售后技术支持精准度和满意度
第7章 结论
7.1 研究结论
7.2 研究局限与未来展望
参考文献
本文编号：3942840
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
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摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 研究思路
1.4 文献综述及研究工具
1.4.1 企业战略研究综述
1.4.2 相关战略分析工具
第2章 广东TY公司发展现状
2.1 TY公司发展概况
2.2 公司主导业务-基站天线业务发展状况
2.2.1 基站天线的概念及应用范围
2.2.2 基站天线在5G产业链上中的位置
2.2.3 公司基站天线发展概况
2.3 公司新业务-光通信业务发展概况
2.4 公司综合利润逐年下滑
第3章 5G背景下TY公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政策和法律环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 通信传输设备行业“五力”模型分析
3.2.1 供应商议价能力
3.2.2 购买方议价能力分析
3.2.3 潜在进入者
3.2.4 替代品的威胁
3.2.5 来自同一行业的公司间的竞争
第4章 TY公司内部环境分析
4.1 公司资源分析
4.1.1 人力资源
4.1.2 组织结构资源
4.1.3 品牌资源
4.1.4 客户资源
4.2 公司能力分析
4.2.1 技术研发能力
4.2.2 营销能力
4.2.3 生产及采购能力
4.2.4 融资能力
第5章 5G背景下TY公司发展战略选择
5.1 TY公司的发展战略目标及市场定位
5.1.1 企业精神、企业愿景及企业使命
5.1.2 TY公司的发展战略目标
5.1.3 TY公司的市场定位
5.2 5G背景下TY公司SWOT分析
5.3 TY公司实施增长型战略的具体策略
5.3.1 做大做强基站天线主业
5.3.2 加强协调以提升公司各项业务的协同效应
5.3.3 追踪5G市场趋势以实现精准研发
5.3.4 变革营销模式以扩展更多的海外市场
5.3.5 优化成本管理以获得更多招标合同
第6章 TY公司实施增长型战略的保障措施
6.1 进一步优化组织结构,设立各类事业部
6.2 调整融资结构,拓宽融资渠道,加大融资力度
6.3 加大契合5G的研发投入,以保持技术领先优势
6.4 完善专业人才培养及激励机制
6.4.1 公司应加强5G业务高端复合型人才的引入
6.4.2 对现有员工进行培训、提升业务技能
6.4.3 制定有竞争力的薪酬体系和激励机制
6.5 加强售后服务,提高售后技术支持精准度和满意度
第7章 结论
7.1 研究结论
7.2 研究局限与未来展望
参考文献
本文编号：3942840
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3942840.html
