M公司隐性采购成本降低策略研究

发布时间：2024-04-01 22:35

　　市场个性化需求普及、技术转化产品周期以及产品生命周期缩短、生产要素成本不断提高等因素给广大制造企业带来前所未有的压力;不断降低企业综合成本、提高企业效率始终是企业提高市场竞争力、提高企业可持续发展能力的主要方法。国外相关研究表明,全球化的制造企业的采购成本已经超过其产品销售成本的60%,而为了完成各种物资采购而产生的隐性成本超过采购总成本的40%。国内外已有很多以降低显性成本为主的研究,但是比较忽略企业的隐性采购成本问题。本文以M公司为研究背景,对制造业隐性成本进行了分析研究。论文分析研究了流程成本、集采成本、信息化成本、风控成本、质保成本、订购成本等隐性成本;针对隐性成本的产生原因,分析提出了相应的改善策略,包括采购业务流程优化、物资规范管理及其组合采购、供应商精简及其分级管理等等。通过在M公司的初步实践,证明了本文所提策略的有效性:(1)通过优化采购流程减少时间成本,采购审批效率提高71.2%,隐性采购成本显著降低;(2)通过物资计划分类和集中请购,对整个公司配件总费用管控做到了精细化,M公司的SHY分工厂全年物资请购总申请数量由24815条控制在104条以内,标准物资申请可控制在...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１．１论文结构图??

浙江大学硕士学位论文?第１章绪论??第一章?选题背景和意义，引出本文重点：??绪论?降低隐性采购成本??Ｉ??Ｍ???＋?订单变动成本管理现状?缺货成本管理现状??第—童?????制造企业隐性采购成本的管控现状Ｉ?料概觀?１丨＃歸體糧??隐性成本相关要素的关联性分析??ＺＺＺ１Ｚ....

图２．?１隐性采购成本主要组成??

浙江大学硕士学位论文?第２章制造企业隐性采购成本的管控现状??２．?１．?１．?４定位原因??各制造企业对采购部门的定位不够准确，认为采购行为只会花钱，且为了防止腐??败，定期轮换采购人员，新员人培训和工作过失导致的隐性成本是不容忽视的。培养??一个称职的专业采购人员需要３年左右....

图２．２?５Ｒ原则??Ｖ适时一保障供应是采购部门的重要使命，什么时候发起需求，什么时候到货，是??

浙江大学硕士学位论文?第２章制造企业隐性采购成本的管控现状??适时一紧急采购成本??Ｒｉｇｈｔ?ｔｉｍｅ??／?￥适质一时间成本、管理成本??，?＾＾＾Ｒｉｇｈｔ?ｑｕａｌｉｔｙ??；＇?适量一库存成本、缺货成本、供应商管理■成本??ｒｓ?Ｈ）｜（?Ｒｉｇｈｔ?ｑｕａｎｔｉｔｙ?....

图２．?３主客观原因变更数量??设计部门出的图纸没有会审，出图后，项目部和采购部人员没有深入核对，对错??

浙江大学硕士学位论文?第２章制造企业隐性采购成本的管控现状??

本文编号：3945412