大智移云下建筑施工企业项目成本控制系统

发布时间：2024-04-14 18:06

　　文章针对建筑施工企业项目成本的特征,结合大数据、人工智能和物联网等信息技术正引导企业管理变革的时代背景,以作业管理理论为基础,根据工程项目施工流程分解作业并建立责任中心,构建基于作业和责任中心的作业责任成本控制体系,形成了融合成本管理、预算管理和绩效管理的工程项目三位一体作业成本控制系统。通过对项目施工作业建立标准成本,编制项目责任预算,以责任成本为考核基础,形成一个完整的成本控制流程,以期缓解建筑施工行业多链条、多层级组织架构造成的委托代理问题,最终达到降本增效,提升企业价值的战略目标。

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【部分图文】：

图1建筑施工企业三位一体项目成本控制系统框架

就建筑施工企业而言，有不少学者针对项目成本管控问题进行探讨。其中，毛洪涛等[1]利用精益建造理论对项目成本控制系统进行了设计，吉利和刘晓军[2]从项目成本战略特征变量分析进行成本控制研究，孙彬等则从流程管理视角探究了工程项目成本控制系统。而本文以系统性思维，从项目全过程成本管控出....

图2施工项目预算管理体系

工程项目通常由成百上千个作业（工序）构成，对如此之多的作业进行预算编制，相比于传统的工程量清单预算，作业基础预算显得更加复杂、繁琐，但也将带来传统预算不能实现的效果。将归属于责任中心的作业耗用的资源汇总，即可得到责任中心的预算；将工程项目不同结构部位的作业汇总，可得到工程结构预算....

图3工程项目作业预算编制流程

图2施工项目预算管理体系施工项目预算按工程部位可分解为工程结构预算，以高速公路为例，可分为桥梁、路面、路基、隧道、环保工程等工程结构预算，将工程部位再细分可形成更小的结构预算，如隧道工程可分为明洞、洞口工程、洞身开挖、洞身衬砌、防排水、隧道路面等工程预算（按成本管控的需求，明确....

图4施工项目作业预算平衡示例

由于提出了项目运营平衡和项目财务平衡两个维度的划分，当工程项目出现预算调整事项时，可以将预算调整事项分为数量和价格两个方面考虑，分别对应项目运营平衡和项目资金平衡。（1）项目运营维度调整事项，如由于工艺提升，施工项目耗用作业量减少或单位作业耗用资源量减少，施工企业只需在项目运营平....

本文编号：3955074