F汽车公司供应链合作伙伴关系研究

发布时间：2024-05-07 21:45

　　随着我国汽车产业的不断发展,汽车产销市场规模的不断扩大,越来越多的汽车企业面临的市场竞争日益激烈。在此背景下,全面优化汽车企业的生产能力,提高汽车企业的市场综合竞争实力成为了当前我国汽车产业的发展重点内容。而作为汽车企业整体管理中较为重要的一个管理环节——供应商合作伙伴关系管理也得到了越来越多学者的重视。当然当前很多汽车企业在供应商合作伙伴关系管理中,也确实存在着诸多的问题,阻碍汽车企业整体发展实力的提升。针对此类问题,本文以F汽车企业为案例企业和研究对象,采用文献梳理法、系统分析法和归纳演绎法,并结合供应链管理等相关的管理学理论,分析了F汽车企业的供应链合作伙伴关系问题,从而为F汽车企业的供应链管理实践提供重要的参考和依据,从而体现出本研究的重要现实意义。首先,在介绍了F汽车公司发展历程和基本业务运营状况的基础上,分别从供货商和分销商的角度,梳理了F汽车公司供应链合作伙伴关系概况,并指出了当前F汽车公司分别与分销商和供货商之间的合作伙伴关系概况。其次,基于前文的分析,指出了F汽车公司供应链合作伙伴关系管理中存在的问题和原因。这些问题包括有供应链合作伙伴选择渠道较少,供应链合作伙伴关系...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1企业与供应商相互依赖性型关系形成的驱动因素

图3-3采购业务架构

图3-3采购业务架构供应商优化管理的主体为采购管理本部采购规划部，工程研究总院、质量管理部、各事业（本）部、采购管理本部各职能部门为供应商优化参与部门。F戴姆勒B类件、时代B类、欧辉B类件以及雷萨、普罗科的供应商优化管理分别由业务牵头组织，并报采购管理本部备案，其....

本文编号：3967033