中国石化阜新分公司员工激励机制研究

发布时间：2024-05-25 12:19

　　利用科学的激励机制来促进企业人力资源管理水平的有效提升是提升企业经营绩效的主要保障。特别是当下,我国对外开放不断深入、企业深化改革势在必行的背景下,通过激励机制来提高管理人员与基层员工的工作积极性,对于增强企业竞争力,促进企业健康发展具有重要的理论意义与实践价值。本文立足于目前国内外对激励理论研究的现有成果,结合中国石化阜新分公司人力资源管理实际情况,采取调查问卷方式和统计分析方法,揭示中国石化阜新分公司存在激励方式单一、局部不公平、企业文化单薄、绩效评定标准陈旧和缺乏员工发展长效机制等五个问题,这些问题存在的原因是员工激励机制过程中管理观念落后、采取的激励方式未能充分发挥作用、薪酬的激励作用较弱。由此,提出在薪酬体系、激励性组织、企业文化、绩效管理体系和员工成长的长效机制等五个方面提出系统化的针对性建议。希望通过对中国石化阜新分公司激励机制的研究,助力该公司员工的绩效长期稳定增长,结论部分对我国企业人力资源的发展建设同样具有一定的借鉴意义。

【文章页数】：39 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．１员工年龄分布情况??Ｆｉｇ．２．１?Ａｇｅ?ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ?ｏｆ?ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ??

高中以下５０人。年龄方面，３５岁以下的年轻员工占到了员工总量的７５．７６％，３５??岁－４５岁占员工总量２０．４５％，?４５岁－５５岁占员工总量３．７９％，且没有大于５５岁的员工，（见??图２．１）就员工队伍来说，中国石化阜新分公司是标准的低龄化，年轻化的企业，有较大??的发展潜....

图２．?２员工技术等级情况??Ｆｉｇ．２．２?Ｓｔａｆｆ?ｅｄｕｃａｔｉｏｎ?ｌｅｖｅｌ??

高中以下５０人。年龄方面，３５岁以下的年轻员工占到了员工总量的７５．７６％，３５??岁－４５岁占员工总量２０．４５％，?４５岁－５５岁占员工总量３．７９％，且没有大于５５岁的员工，（见??图２．１）就员工队伍来说，中国石化阜新分公司是标准的低龄化，年轻化的企业，有较大??的发展潜....

图２．?３本地区薪酬竞争力满意度示意图??Ｆｉｇ．２．３?Ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ?ｄｅｇｒｅｅ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｓａｌａｒｙ?ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ?ｉｎ?ｔｈｅ?ｓａｍｅ?ｄｉｓｔｒｉｃｔ??（３）一??

图２．?３本地区薪酬竞争力满意度示意图??．３?Ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ?ｄｅｇｒｅｅ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｓａｌａｒｙ?ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ?ｉｎ?ｔｈｅ?ｓａｍｅ?ｄｉｓｔｒｉｃｔ??式单一??公司在此方面显然做的还不够，除货币工资外，其在员缺。也就是说，当前中国石化阜新分公司的....

图２．?４现有的激励机制满意度示意图??Ｆｉｇ．２．４?Ｅｘｉｓｔｉｎｇ?ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ?ｍｅｃｈａｎｉｓｍ?ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ?ｄｉａｇｒａｍ??

管理者之间的关系复杂化，这样会对那些有竞争力的员工产生挤压，挫伤了员??工的生产积极性。调查问卷显示对现有激励机制“非常不赞同”的员工有５８人，“不赞??同”的员工有４４人，两类人员合计占有效问卷的５９．?３％?（如图２．４），可见激励机制的落??后与不合实际己经与多数职工的利益....

本文编号：3982102