精益成本控制在H企业的应用研究

发布时间：2024-06-10 22:23

　　在中共中央提出“供给侧结构性改革”之后,“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”成为我国制造业改革的重点。尤其是在经济新常态下,降低企业成本成为企业生存与发展的重中之重。运用精益的思想指导企业生产,消除浪费,满足客户需求,提高企业利润成为现代企业保持竞争力的关键手段。精益成本控制以企业的价值流为核心,以最大程度降低企业成本为目标,在增加企业利润的同时提高客户满意度。精益成本控制不同于传统的成本管理方式,它强调开发员工的智慧,尊重员工,全员参与控制成本。全面识别生产过程中的问题点和浪费现象,包括没有价值的工作流程以及不恰当使用备品备件等浪费情况,提高企业的盈利水平,实现精益化管理并持续改善。本文以H企业为研究对象,在对国内外精益成本控制相关理论的梳理、归纳的基础上,结合在H企业实际的运用案例,切实参与,总结制造型企业在精益成本控制管理中存在的共性问题。深挖问题出现的真正原因,并根据企业的实际情况,提出对应的解决方案,在试运行成功之后,可以形成相应的制度规范,从源头防止问题的再次出现。本文以降低企业成本为核心,针对在H企业发现的问题,提出精益成本控制方案。从价值流图出发,找出H企业存在的...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究的目的和意义
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意义
    1.3 研究方法
第二章 精益生产和精益成本控制的相关理论
    2.1 精益生产理论文献综述
        2.1.1 国外研究状况
        2.1.2 国内研究状况
    2.2 精益成本控制理论文献综述
        2.2.1 国外研究状况
        2.2.2 国内研究状况
第三章 H公司精益成本控制现状分析
    3.1 H公司的简介及主要产品
    3.2 H公司成本管理存在的问题
        3.2.1 库存积压,资金占用量大
        3.2.2 产能利用率低,人工成本高
        3.2.3 检合格率低,返工现象严重
    3.3 H企业生产现场诊断
        3.3.1 PQ/PR分析
        3.3.2 价值流图析
第四章 H公司精益成本控制方案的设计与实施
    4.1 人员成本控制
        4.1.1 人员成本的构成
        4.1.2 人员成本控制方案
        4.1.3 人员成本控制的实施
    4.2 物料成本控制
        4.2.1 物料成本的构成
        4.2.2 物料成本控制方案
        4.2.3 物料成本控制的实施
    4.3 设备成本的控制
        4.3.1 设备成本的构成
        4.3.2 设备成本控制方案
        4.3.3 设备成本控制的实施
    4.4 质量成本控制
        4.4.1 质量成本的构成
        4.4.2 质量成本控制方案
        4.4.3 质量成本控制的实施
    4.5 库存成本控制
        4.5.1 库存成本的构成
        4.5.2 库存成本控制方案
        4.5.3 库存成本控制的实施
第五章 实施精益成本管理的效果评价
    5.1 数据对比
    5.2 企业文化对比
第六章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 不足与展望
参考文献
致谢



本文编号：3991984