FJ公司基于胜任力模型的人才发展方案设计

发布时间：2024-06-14 20:57

　　随着全球经济一体化进程的加剧,现代企业面临越来越多的变化和不确定性。在竞争加剧和不断变化的环境中,企业如何才能保持组织的核心竞争力,在不断变化的市场环境中处于不败之地成为了企业经营管理者最为关心的问题。有人提出企业的核心竞争力是科技创新能力,也有人提出企业的核心竞争力是区别于竞争对手的差异化服务,还有人提出企业的核心竞争力是为客户创造价值增值的能力。如上所述,这些都是企业的核心竞争力,是企业获得竞争优势的成功战略。但无论是科技创新能力还是差异化服务又或者是为客户创造价值增值的能力,这些都无一例外来自于企业所拥有的人力资源的劳动创造。企业所拥有的人力资源的水平影响着企业竞争战略的有效执行。因此,企业的竞争归根到底是企业人才的竞争,企业间的竞争最终体现为企业员工能力素质(competency又译为胜任力或胜任能力)的竞争,企业所拥有的员工的胜任力是企业取得成功的关键要素之一。实践证明,建立以胜任力为基础的人才发展方案将有助于企业建立有效的人才识别与评价方法,选拔出适合组织发展需要的人才。在此基础上有目标、有计划的开展人才的培养与发展,将有助于企业建立起系统的人才选拔及人才发展制度和流程,提...

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图3.4FJ公司办公室人员工龄结构图

3FJ公司简介及人才发展现状分析25图3.4FJ公司办公室人员工龄结构图数据来源：根据本文研究整理。3.2.4员工职级结构FJ公司自成立起即根据集团总部的职级架构框架，建立了企业的职级体系。使用美世公司的全球职位评估（IPE）系统建立了企业的职级职位体系。在过去的人力资源发展过程....

本文编号：3994414