W公司采血针车间生产线平衡优化研究与应用

发布时间：2024-06-14 18:48

　　随着医疗器械行业的不断进步,医院对医疗器械产品的需求逐渐朝多样化的方向发展,市场对产品价格、质量、交货期的要求越来越高,在此背景下,如何快速、低成本的满足市场需求成为企业生产管理的重点之一。W公司采血针产品生产车间的生产工艺中存在着重复性、不增值的检查工序、车间生产过程中的搬运次数和搬运距离较多、在制品库存较大、生产线平衡率低、部分产能被隐藏的情况。为解决W公司采血针车间存在的问题,提高采血针产品的市场竞争力,本研究中采用程序分析的方法,运用工艺程序分析图、流程程序分析图和线路图对整个车间的工艺、流程和物流进行了深入分析;应用了5W1H提问法、ECRS改善原则以及预定时间标准法中的模特法对采血针的生产工艺中存在的问题进行优化改善,对部分工序进行取消、重排和合并改善,提高了相应工序的生产效率,节省了人工;以秒表为主要测时工具,采用连续多次测时的方法制定了采血针产品各个操作工序的标准时间,采用了山积表法对采血针生产线的平衡率进行了改善,提高了采血针生产线的平衡率和生产效率。通过采血针传送带流水线的制作和投入使用,减少了工序间的搬运,并将流水线上7个工序的在制品库存减少为0;通过采用SLP方...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文技术路线图

第四部分:实施改善方案,在实施的过程中不断的发现问题并对方案进行完善,收集改善数据,总结改善效果。2.1W公司采血针车间简介

图2-1W公司产品图

W公司为G集团医用制品公司所辖的8个生产分公司之一,于2005年5月6日成立。自成立以来,该公司一直以成为医学检验耗材领域的领军企业为目标,主要从事采血耗材产品的设计开发、生产制造业务。主要产品有三大类,产品实物如图2-1所示,包括采血管、采血针、动脉血气针。W公司2018年的生....

图2-2采血针车间产品PQ图

为厘清W公司目前的产品结构,项目组以各大类产品1-10月份的累计产量为样本,对W公司进行了PQ分析。PQ分析是指对具体产品及其数量之间关系的分析,是一个既简单又实用的分析工具,通过对产品按照数量进行分类,梳理出研究对象的产品结构,找到管理重点。PQ分析结果如图2-2所示,左纵轴的....

图2-3采血针组装工艺程序现状图

(10)套管(自制件):将组装好阻血套的插瓶针与套管进行组装。2.2.2W公司采血针车间流程程序分析

本文编号：3994281