W集团财务共享服务中心优化研究

发布时间：2024-11-02 01:11

　　 经过不断的实践，我国的财务共享服务中心得到了迅速发展。对公司来说，其经营规模不断扩大，传统的会计核算模式很难满足其要求，因此，建立一个财务共享服务中心具有很高的价值。但是，我国企业在财务共享中心的组建与运作上还存在一些亟待解决之处。基于此，本文选择在房地产行业中位于前列的W集团进行分析，结合其财务共享中心的目的、运营成效以及存在的问题进行探究，并提出了一些建议，希望能够为其他公司建立财务共享服务中心提供一些借鉴与参考。

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【部分图文】：

（三）盈利能力分析W集团在2012年被曝光了甲醛超标事件，导致其2012—2016年的毛利率出现了大幅度的持续下滑，其在2013年建设财务共享中心后，毛利率的下降幅度明显放缓，在2016后其毛利率出现大幅度上升，体现其财务共享中心的建设在一定程度上促进了企业的盈利能力。在2019....

由图2可知，W集团2013年建立财务共享服务中心之后，应收账款周转天数持续下降，由2013年的6.60下降至2019年年底1.75，随后进行了持续的上升，整体呈现出下降趋势，W集团建设财务共享中心，往往会更加注重往来对账，及时对应收账款进行收回，加快资金回笼，导致其应收账款周转天....

图1W集团2012—2022年资产负债率、流动比率及速动比率（三）盈利能力分析

南京审计大学硕士学位论文11绪论1.1选题背景与意义1.1.1选题背景2017年，中国汽车销量增长率跌至3.0%，同比下降78.42%，增长速度显著下滑。而2018年，汽车市场销量28年来首次出现负增长，预示着中国汽车黄金时代的终结。汽车产业曾经历非常高速的增长阶段，2001年到....

本文编号：4008786