基于平衡计分卡的A供电公司绩效评价体系的构建与应用研究

发布时间：2024-11-30 22:05

　　新一轮电力体制改革,要求有序开放售电业务,国家发改委又发文要求一般工商业电价再降10%,同时,国家电网公司也提出“严控电网投资、挖潜增效、降本节支”等应对策略。这种形式下,地方供电公司不仅需要继续保障电网安全和优质服务,还应降低运维成本,提高经营效益。但是,其现行的绩效评价体系无法满足这一要求,尤其是县级供电公司。为了清晰了解供电公司绩效评价体系存在的问题,将绩效管理的调动作用充分发挥出来,本文通过调研访谈一家具有代表性的县级供电公司,研究通过平衡计分卡重构绩效评价体系的方法,希望对各级供电公司提供有价值的参考。本文将A供电公司作为案例研究的对象,前两章主要对绩效与平衡计分卡相关的概念理论进行阐述,并对相关文献加以研究,第三章为A供电公司案例介绍,详细说明了A供电公司的概况、现行绩效评价体系,并对当前的绩效考核存在的问题进行归纳和分析。第四章为绩效评价体系的构建,通过平衡计分卡、SWOT工具分析A供电公司绩效评价体系重构的必要性和可行性,对绩效评价体系进行重新构建。明确构建原则与机构设置分工后,首先制定企业战略目标,绘制战略地图,然后,通过平衡计分卡,构建A供电公司四个维度的绩效考核指标...

【文章页数】：91 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

;图3-2A供电公司市场占有率情况;

第3章A供电公司绩效考核现状与问题分析21电公司营销农电部提供的A供电公司的市场占有率情况，如图3-2所示：图3-2A供电公司市场占有率情况由图3-2可以看出，2016年以前，A供电公司完全占有着业扩市场和专变用户市场，但是子改分以后，业扩市场同步放开，集体企业同市场上的施工单位....

图3-2A供电公司市场占有率情况

第3章A供电公司绩效考核现状与问题分析21电公司营销农电部提供的A供电公司的市场占有率情况，如图3-2所示：图3-2A供电公司市场占有率情况由图3-2可以看出，2016年以前，A供电公司完全占有着业扩市场和专变用户市场，但是子改分以后，业扩市场同步放开，集体企业同市场上的施工单位....

本文编号：4013081