并购后L公司亚太区ERP实施管理的研究

发布时间：2024-12-21 19:53

　　并购越来越成为一种趋势,企业通过强强并购成为行业的领头羊。然而信息系统的整合和管理成为并购公司最大的挑战之一。并购后信息系统的整合管理成为公司并购后急需要解决的重要问题。本文首先综述了国内外相关研究和文献资料,阐述ERP信息系统对并购公司的重要性,并分析了本文主要的研究内容和方法;其次研究了L公司并购后的战略,对L公司并购后亚太区ERP系统的现状进行分析,分析和总结了多个ERP信息系统在管理上带来的6大主要问题;接着针对这些问题,提出了并购后L公司亚太区ERP系统实施的6条基本原则,设计了以对外销售和内部采购为例的业务流程重组方案,以及以物料主数据为例的数据整合的标准和方案,疏通和优化全公司的业务处理流程,降低公司成本,提高客户满意度,助力L公司战略目标的实现;最后,研究了ERP系统项目实施过程中的5大主要任务和2大主要可预见的瓶颈,设计了ERP系统实施的主数据迁移步骤,以及UAT测试方案,从项目组织架构和项目进度上提出了ERP系统实施的管理建议,同时提出了对用户进行ERP系统培训的方案,促使ERP系统实施项目成功完成。本文通过对L公司亚太区ERP系统的问题进行分析和研究,设计的ERP系...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 背景概述
    1.2 国内外相关研究与实践
    1.3 本文的主要研究内容与研究方法
2 L公司亚太区ERP现状及问题分析
    2.1 L公司并购后的现状
    2.2 L公司亚太区ERP的现状
    2.3 L公司亚太区域ERP问题分析
3 并购后L公司亚太区ERP实施方案
    3.1 并购后L公司亚太区ERP实施的基本原则与关键
    3.2 亚太区ERP中相关业务流程重组
    3.3 亚太区ERP的主数据标准设计与整合
4 并购后L公司亚太区ERP项目的实施与建议
    4.1 ERP项目实施的主要任务
    4.2 ERP系统实施的主数据迁移
    4.3 ERP系统实施的UAT测试
    4.4 ERP系统项目实施的管理建议
结束语
致谢
参考文献



本文编号：4018818