基于敏捷方法KC公司软件开发的项目管理优化研究

发布时间：2024-12-21 20:30

　　长久以来,传统的瀑布式软件开发方法和项目管理流程一直作为软件开发工作的经典理论获得业界广泛认可和普遍使用。但是由于开发周期太过漫长,管理流程过于刻板,在应对多变的市场需求时,无法对客户的需求变化做出快速响应。逐渐难以满足当今软件开发的要求,更被认为是造成软件开发延期或失败的主要原因。敏捷方法的出现,改变了以往软件开发长周期的模式,缩短了软件开发周期,提高了开发效率,让客户在短期内就能实现对软件的使用。并在多个迭代开发的进程中对需求的变更做出及时响应,提高了软件开发的灵活性和适应性。逐渐越来越受到业界的推崇,也被广大企业应用到实践中。KC公司是一家总部位于芬兰的专业从事起重机设备、港口机械设备制造及服务的跨国公司。目前公司业务已遍布全球50个国家,拥有超过18000名员工,年营业收入超过30亿欧元。在全球一体化充分发展和国际化竞争日益激烈的大环境下,公司的竞争环境变得更为复杂和多变。为了应对激烈的竞争,公司在内部各个环节的管理上和对市场需求变化的调整上都需要实现快速响应。因此,为了帮助公司实现这一目标,KC公司IT部门在2018年决定向敏捷转型,来及时有效地满足业务部门提出得更新、更快的业...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1本文的结构框架图

本文的研究结构框架如图1.1所示。第一节关于软件开发项目管理

图2.1项目管理的方法和本质

项目管理科学脱胎于系统工程的理念,成形于二战时期美国著名的“曼哈顿计划”。在《PMBOK指南》第五版中将项目管理定义为:“将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求”。项目管理的本质是对于范围、时间和成本的管理,它们本身在项目进程中互相影响、互相依赖,通过系统的....

图2.2 Scrum理论框架的三大支柱

通过观察让现实趋于透明,得以及时检查过程中一切可见的内容,包括需求,可交付产品和过程,再对检查的结果进行反思并做出调整,缩小偏离和障碍。与PDCA戴明环所指导的计划、执行、检查、处理的理论和观点类似。四、Scrum的管理理论框架

图2.3 Scrum团队组成和关系

Scrum团队的组成和相互关系如下图2.3所示。(三)Scrum管理框架的流程

本文编号：4018863