A天然气管道公司全面预算管理优化研究

发布时间：2025-03-20 02:03

　　全面预算管理作为现代管理工具之一,能够科学计划、分配、考核和控制企业的各种资源,以便企业有效地组织与协调各项生产经营活动,实现既定目标,满足企业长期稳定发展的需求。多年来,天然气管输企业A公司积极推行全面预算管理,取得了一定的成效。但是,随着我国大力发展天然气政策的推出,A公司在业务、投资、财务预算管理中未能充分结合天然气消费需求快速增加的趋势,导致与当前形势不相适应的问题日益凸显,这就需要A公司结合新的形势,及时诊断当前存在的问题,提出优化方案。本文探究了国内外关于全面预算管理方面的研究现状、理清有关全面预算管理方面的理论。在此基础上,对A天然气管道公司全面预算管理问题开展研究。首先,对A天然气管道公司在预算管理目标确立、架构的组织结构及职责划分、设计的预算管理流程及内容、预算执行及控制情况、偏差分析执行及考核等方面的现状进行全面梳理与提炼,总结A公司全面预算管理现阶段的成效。其次,采用问卷调查、访谈等研究方法,对A天然气管道公司全面预算管理中的问题进行深入剖析,提炼出的主要问题包括:预算目标与公司战略吻合程度低,员工对预算管理组织架构认可度低,预算编制内容与方法不够系统,预算执行、控...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景、目的与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 预算管理的战略涵义研究
        1.2.2 预算管理内容与流程研究
        1.2.3 预算管理实施研究
        1.2.4 研究评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 全面预算管理的相关理论概述
    2.1 全面预算管理
        2.1.1 全面预算管理的定义
        2.1.2 全面预算管理的功能与特性
    2.2 全面预算管理体系构成
    2.3 全面预算管理的组织架构
    2.4 全面预算管理的编制方法
第3章 A天然气管道公司全面预算管理的现状和问题分析
    3.1 A天然气管道公司简介
    3.2 A天然气管道公司全面预算管理现状
        3.2.1 预算目标的确立
        3.2.2 预算管理的组织架构与职责
        3.2.3 预算编制流程与内容
        3.2.4 预算执行与控制
        3.2.5 预算分析与考核
    3.3 A天然气管道公司全面预算管理成效
    3.4 A天然气管道公司全面预算管理中的问题分析
        3.4.1 问卷设计与调查结果
        3.4.2 预算目标与公司战略吻合程度低
        3.4.3 预算组织体系认可度低
        3.4.4 预算编制内容和方法系统性弱
        3.4.5 预算执行、控制与调整协同性差
        3.4.6 预算考核体系较为片面
第4章 A天然气管道公司全面预算管理优化方案设计
    4.1 优化方案目标
    4.2 完备基于战略导向的预算目标
    4.3 健全预算管理的组织架构与职责
        4.3.1 构建全员化预算管理组织
        4.3.2 明确全面预算管理职责
    4.4 改进预算编制内容与方法
        4.4.1 强化业务、资本预算编制内容
        4.4.2 采用更为科学的交叉预算编制方法
    4.5 严格预算执行与控制流程
        4.5.1 严格预算执行过程
        4.5.2 构建预算事前控制方案集
        4.5.3 建立预算动态预警机制
        4.5.4 优化预算调整工作流程
    4.6 完善预算考核体系
        4.6.1 系统设置预算考核指标体系
        4.6.2 设置预算考核指标权重
        4.6.3 设置预算考核周期
第5章 A公司全面预算管理优化方案实施的保障措施
    5.1 推进业务与预算管理的综合性培训
    5.2 完善预算管理的配套制度
    5.3 架构预算管理一体化信息平台
第6章 结论
参考文献
附录
致谢



本文编号：4037207