东方核电集团公司财务共享服务中心构建研究

发布时间：2017-06-11 06:06

  本文关键词：东方核电集团公司财务共享服务中心构建研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：现代企业管理中,财务管理被广泛认为是一项涉及面广、制约性和综合性都非常强的系统工程。它还是一门综合性管理学科,贯穿于资金运动决策、计划、控制的整个价值形态之中。目前财务管理还面临着许多挑战：财务部门和经营部门的联系不够密切,财务部门和业务部门的相关信息没有形成一个完整的信息链,不便于信息的分析和使用；财务部门缺乏对核心业务的有效管理手段,缺乏多维的经营分析难以支持业务部门决策；财务组织架构不能为公司快速发展的趋势做有效支撑；缺少与企业战略的密切结合；财务转型迫在眉睫。大型企业面临的诸多问题,如成本不断增加、分子公司的增加导致管控难度增加、企业全球化发展、股东知情权受到挑战、经营风险和财务风险不断增加等等,在这种情况下,共享服务应运而生。共享服务是现代企业财务转型的催化剂,财务共享服务中心(Finance Shared Service Center, FSSC)成为企业财务信息的集散地、财务数据的仓库、财务管理的神经中枢；财务共享服务能带来整个集团运作能力的提升。本文以东方核电集团为例,通过建设财务共享服务中心,在增强财务管控能力、防范财务风险和经营风险等方面收到了一定成效。希望通过介绍建立财务共享服务中心的经验、成效和需注意事项,对于其他的大型集团公司具有一定的借鉴意义。
【关键词】：财务转型 财务共享服务中心 财务管理
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.23;F426.61;F406.7
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-6
• 一、绪论6-10
• (一) 研究的背景和意义6-8
• (二) 研究的主要内容8-9
• (三) 研究的思路和方法9-10
• 二、企业集团公司财务共享服务的理论与实践10-20
• (一) 财务共享服务的意义10-11
• (二) 企业集团公司财务共享服务的理论基础11-13
• (三) 企业集团公司财务共享服务的实现方式及其要求13-15
• (四) 国内外同类企业的经验和启示15-20
• 三、东方核电集团公司财务共享服务中心的必要性论证20-34
• (一) 东方核电集团公司简介20-21
• (二) 东方核电集团公司财务信息使用现状评价21-24
• (三) 东方核电集团公司财务共享服务中心的构建条件24-31
• (四) 财务共享服务中心对东方核电集团公司发展的驱动影响31-34
• 四、东方核电集团公司财务共享服务中心的总体设计34-44
• (一) 财务共享服务中心的建设目标和原则34-35
• (二) 东方核电集团财务共享的职责定位35-36
• (三) 建立集团公司的集成化网络系统36-39
• (四) 调整集团公司的财务业务流程和处理方式39-41
• (五) 配合改革集团公司的财务管理机制41-44
• 五、预期效果和保障措施44-54
• (一) 预期效果44-48
• (二) 保障措施48-54
• 六、结论与展望54-56
• 参考文献56-57
• 致谢57-58
• 作者简历58

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