XA集团光伏项目供应链采购研究

发布时间：2017-06-11 06:09

  本文关键词：XA集团光伏项目供应链采购研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：2014年,国内外形势复杂多变,国际能源格局剧烈震荡、传统领域用能需求下降,给燃气、化工业务发展带来巨大压力;国内环境保护与污染治理力度的持续加大、电力体制改革推动向分布式能源转型;这些客观环境变化促进了新能源的持续发展。受近些年光伏双反的环境影响,为避免成为行业洗牌的牺牲品,各企业无不在稳固原有优势的基础上,将资本更多向产业下游侵入,直接进行光伏电站的投资、开发和系统集成业务。XA企业集团创建于1989年以燃气业务起步,2007年成立太阳能产业集团进入光伏业开始从事太阳能光伏组件的生产制造。受行业环境影响在2012年开始涉足光伏电站业务领域,至2013年已转型到项目的投资、投资和集成业务。在从制造业转型到项目管理的过程中,企业发展受累于传统观念的牵绊,缺乏用供应链的视角增强项目管理的水平,导致企业在组织机构、采购流程、项目过程和供应商管理方面出现了这样或那样的问题,从而影响行业的竞争能力。论文以供应链管理的视角就以上问题给出了光伏项目采购的解决方案,也同时希望给光伏项目采购的管理带来一些启迪。本文共分为五章。第一章绪论简述了选题的意义、研究现状和研究方法。第二章通过概括供应链管理的现状,提出了供应链管理在组织结构、项目采购流程、项目采购过程和供应商管理方面的缺陷。第三章是总结项目管理、供应链管理和项目采购管理的理论和方法。第四章是在理论结合实际的基础上,对前述问题提出了改进的基本原则并在组织机构、采购流程、项目采购过程和供应商管理方面具体给出了改进意见。最后第五章为结论和展望。
【关键词】：光伏项目 项目采购 供应链
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 问题的提出及选题意义9-11
• 1.1.1 光伏项目加强采购管理的必要性9-10
• 1.1.2 光伏项目采购管理存在缺陷与不足10-11
• 1.1.3 光伏项目采购管理研究的意义11
• 1.2 国内外研究现状11-12
• 1.2.1 国内研究现状11-12
• 1.2.2 国外研究现状12
• 1.3 论文研究的主要内容及方法12-14
• 1.3.1 论文研究的主要内容12
• 1.3.2 主要方法12-14
• 第二章 XA集团项目供应链采购管理现状及存在问题14-29
• 2.1 企业概况及发展战略14-17
• 2.1.1 企业集团简介及发展历程14
• 2.1.2 企业组织机构14-16
• 2.1.3 企业发展战略16-17
• 2.2 项目供应链采购模式及现状17-22
• 2.2.1 集团供应链采购管理模式18-19
• 2.2.2 项目供应链管理现状19-22
• 2.3 供应链采购管理存在问题22-29
• 2.3.1 组织结构存在的缺陷23-24
• 2.3.2 项目采购流程存在的缺陷24-25
• 2.3.3 项目采购过程存在的缺陷25-27
• 2.3.4 供应商管理方面存在的缺陷27-29
• 第三章 项目供应链采购管理基本理论29-45
• 3.1 项目管理29-33
• 3.1.1 项目管理概念29
• 3.1.2 项目管理的体系与任务29-30
• 3.1.3 项目管理组织形式30-33
• 3.2 供应链管理33-38
• 3.2.1 供应链管理33-35
• 3.2.2 工程项目供应链管理35-36
• 3.2.3 供应链思想下的项目采购特点36-38
• 3.3 项目采购管理38-45
• 3.3.1 项目采购管理38-40
• 3.3.2 项目采购分类40
• 3.3.3 工程类采购模式40-44
• 3.3.4 货物类采购模式44-45
• 第四章 XA集团项目供应链采购管理改进方案45-72
• 4.1 改进方案的基本原则45
• 4.2 组织机构改进方案45-47
• 4.3 采购流程改进方案47-59
• 4.3.1 采购总体流程47-49
• 4.3.2 采购申请审批流程49-51
• 4.3.3 采购方式确定流程51-56
• 4.3.4 供应商管理流程56-58
• 4.3.5 采购合同管理流程58
• 4.3.6 其他相关流程58-59
• 4.3.7 采购信息管理的优化59
• 4.4 项目采购过程的改进59-64
• 4.5 供应商管理改进64-72
• 4.5.1 供应商开发改进方案64-68
• 4.5.2 供应商分类优化方案68-70
• 4.5.3 供应商评价优化方案70-72
• 第五章 结论与展望72-73
• 5.1 结论72
• 5.2 展望72-73
• 参考文献73-77
• 致谢77-78

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