设计型企业项目管理研究

发布时间：2017-06-14 03:05

  本文关键词：设计型企业项目管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：设计行业虽然一直以项目进行运作,并引进了国外的项目管理的理论和思想,但在一些工程上却没有严格按照项目管理的要求去做。加入WTO以后,迫于市场的要求,国内设计企业将无法避免地的与世界各国的企业共同面临挑战。所以,设计企业应该调整和补充与跨国企业性质相搭配的组织和制度,按照当代国际项目标准化管理要求,实行全面项目管理,提升企业核心竞争力,以便为今后参与海外工程建设,打下良好的基础。本文在现代项目管理理论的基础上,结合自身工作体会,采用ISO 10006项目管理标准,对石油设计领域构建项目管理规范进行仔细深入的探讨和研究。第一,详细列举了项目管理的主要理论和学术观点,阐述其工程整体构成、部门权责,管理方法,还对石油设计型企业如何应用项目管理理论进行了展开讨论和说明。第二,详细思考国内石油行业开展项目管理活动的背景与运行项目管理的一些案例,找出了石油设计企业在实施项目管理中的一些成功经验和存在的问题,例如:组织问题、管理问题、进度问题等等。第三,以当代项目管理的理论为依据,并且提出了石油设计行业处理当代项目管理的实际难题的基础方式与方案,特别是对项目进度管理、项目质量管理等提出了解决方案。论证了石油设计企业工程建设里运用当代项目管理系统能够提升石油设计企业的管理水准,为投资者和石油设计企业带来合作共利的具体效果。
【关键词】：石油设计企业 项目管理 矩阵式管理 项目控制
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.22
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 研究背景和意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究的意义8-9
• 1.2 国内外项目管理研究综述9-10
• 1.3 研究方法10
• 1.4 思路框架和主要内容10-12
• 1.4.1 思路框架10-11
• 1.4.2 主要内容11-12
• 第二章 石油设计企业项目管理的相关概念和理论12-24
• 2.1 项目管理概述12
• 2.2 石油设计企业项目管理12-17
• 2.2.1 石油设计企业组织机构管理12-13
• 2.2.2 实施设计时的矩阵方式管理13-15
• 2.2.3 项目管理的岗位职责15-16
• 2.2.4 划分设计阶段原则16-17
• 2.3 石油设计企业项目进度管理17-19
• 2.3.1 设计项目进度方案17-18
• 2.3.2 项目进度计划的规范性18
• 2.3.3 进度计划的保障措施18-19
• 2.4 石油设计企业的质量管理19-22
• 2.4.1 不同阶段和项目之间的关联性20
• 2.4.2 设计单位的相关责任20-21
• 2.4.3 项目设计过程中质量管理情况21-22
• 2.5 设计企业项目的成本管理22-24
• 第三章 石油设计企业项目管理现状和存在问题24-35
• 3.1 石油企业项目管理历史及管理现状24-26
• 3.2 当前工程建设市场的情况26
• 3.3 石油设计企业的发展方向26-30
• 3.4 石油设计企业设计管理所存在的不足30-32
• 3.4.1 设计单一，没有选择性30
• 3.4.2 程序设计死板30-31
• 3.4.3 呆板的设计专业分工31
• 3.4.4 分割设计31
• 3.4.5 依靠经验的管理体系31
• 3.4.6 人力资源管理体制及结构不完善31-32
• 3.5 组织机构存在的问题32-33
• 3.5.1 沟通的效果影响管理成本32
• 3.5.2 权力真空现象引起人才浪费32-33
• 3.5.3 容易引起内耗33
• 3.6 进度管理中存在的问题33-34
• 3.7 质量管理时存在的问题34-35
• 第四章 石油设计企业问题解决方法和措施35-43
• 4.1 组织机构问题解决方法和改善措施35-36
• 4.2 项目进度管理问题解决方法和改善措施36-40
• 4.3 项目质量管理问题解决方法和改善措施40-41
• 4.4 成本控制措施41-43
• 第五章 石油设计企业项目管理实施案例43-49
• 5.1 中国石油天然气管道局天津设计院的简介43
• 5.2 中国石油天然气管道局天津设计院项目管理的解决措施43-48
• 5.2.1 组织机构管理44-45
• 5.2.2 进度管理45
• 5.2.3 质量管理45-46
• 5.2.4 成本把控46-47
• 5.2.5 大力推进项目管理信息系统的建设47-48
• 5.3 中国石油天然气管道局天津设计院项目管理实施效果评价48-49
• 第六章 总结49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52-53

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