TCL通讯公司研发人员激励制度改进研究

发布时间：2017-06-15 10:09

  本文关键词：TCL通讯公司研发人员激励制度改进研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本研究首先深刻分析了在当前终端通讯产品迅速更新换代,终端消费需求不断变化的时代背景下,研发人才激励对TCL通讯公司(以下简称公司)战略发展的深远意义,并通过深刻理解技术创新与激励制度的基本理论,以及认真研读国内外人才激励和科技创新的各类文献来为此研究做良好的铺垫。通过对公司基本情况如公司的发展历史,公司的管理结构,企业文化,公司研发的产品进行介绍,以及通过分析当前通讯行业研发人员的激励需求,和目前公司的管理条件下的研发体系,研发人员管理系统来阐述公司人员激励制度的不足而导致的的种种问题与困境,和对公司未来战略目标实现所带来的负面影响。因此,本研究针对研发激励的不足,在紧密结合公司的发展战略目标,和公司研发的实际情况制定出如科研人才有效引进、加强研发人员成果考核、加强对研发人员技术创新奖励等一系列研发人员创新激励的措施,并通过重新梳理研发流程,强化研发绩效管理,争取公司其它部门如公司财务,人力资源等部门的支持使这一激励措施能有效落地。此外,本研究还充分预测了此激励措施在具体实施过程中可能遇到的困难以及阻力,并对困难及阻力进行有效的应对,使激励措施在公司内部能顺利推进。本研究理论联系实际,同时也充分利用了研发人员作为知识型员工的个性特点,使研发人员激励措施能在公司内顺利展开,通过此激励措施能点燃研发人员的研发激情,使研发人员能结合市场需要为公司研发出更多在市场上有号召力的产品,从而为实现公司的战略目标奠定良好的基础。
【关键词】：TCL通讯公司 激励措施 绩效管理 战略目标
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.63
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景与意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 理论基础与文献综述13-17
• 1.2.1 技术创新与激励制度基本理论13-14
• 1.2.2 相关文献综述14-17
• 1.3 研究思路与研究方法17-19
• 1.3.1 研究思路17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 第2章 TCL公司研发人员激励制度现状19-39
• 2.1 TCL通讯公司发展概况19-23
• 2.1.1 TCL通讯公司简介19-20
• 2.1.2 公司的管理架构与企业理念20-21
• 2.1.3 TCL通讯产品矩阵21-23
• 2.2 通讯行业研发人员激励需求特点23-26
• 2.2.1 通讯技术行业整体研发水平剖析23-24
• 2.2.2 通讯行业研发人员激励需求分析24-26
• 2.3 TCL公司现有研发人员激励制度26-32
• 2.3.1 公司的研发体系介绍26
• 2.3.2 研发人员的来源以及培养方式26-29
• 2.3.3 研发人员管理工具29-30
• 2.3.4 现有薪酬体系与激励制度30-32
• 2.4 TCL公司现有研发人员激励制度的问题与困境32-39
• 2.4.1 公司整体研发实力现状与问题32-33
• 2.4.2 研发人才激励制度缺陷33-35
• 2.4.3 现有激励制度对集团未来的影响35-39
• 第3章 TCL公司研发人员激励制度改进方案39-56
• 3.1 公司战略与研发创新战略要求39-41
• 3.1.1 公司总体战略39
• 3.1.2 公司研发与创新战略要求39-41
• 3.2 研发人员激励制度改进原则与总体思路41-47
• 3.2.1 改进原则41-43
• 3.2.2 研发激励制度改进的目标43-44
• 3.2.3 总体思路44-47
• 3.3 研发人员激励制度改进内容47-56
• 3.3.1 建立技术创新奖励制度47-49
• 3.3.2 建立科学的人才选拔途径与激励路径49-51
• 3.3.3 改进现有研发人员培养制度51-53
• 3.3.4 全面完善公司研发人员激励制度53-56
• 第4章 TCL公司研发人员激励制度实施方案56-72
• 4.1 实施途径56-61
• 4.1.1 产品生命周期流程管理56-57
• 4.1.2 强化研发绩效管理途径57-59
• 4.1.3 优化研发战略管理59-61
• 4.2 实施保障条件61-67
• 4.2.1 公司财政投入的支持61-64
• 4.2.2 创新型科技人才管理机制的改进64-66
• 4.2.3 加强研发人员任职资格管理体系的实施66-67
• 4.3 实施可能遇到的困难与应对措施67-72
• 4.3.1 与公司短期目标的冲突与解决办法67-68
• 4.3.2 与现有管理体制的冲突及解决办法68-70
• 4.3.3 获取公司政策支持与长期推进的难点与解决办法70-72
• 结论72-74
• 参考文献74-77
• 致谢77

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本文编号：452151