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中石化Y公司非油品业务精细化管理研究

发布时间:2017-06-27 19:22

  本文关键词:中石化Y公司非油品业务精细化管理研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:近年来,随着我国成品油零售市场的放开,成品油零售市场竞争愈演愈烈,油品销售企业成品油销售利润逐年下滑。基于国外油品销售企业的成功经验,打破油品单一经营模式,实现单一油品销售向综合服务转变,开拓非油品业务已成为国内石油销售企业新的利润增长点。中石化Y公司非油品业务现主要集中在便利店、汽车美容、快餐等,作为国有油品销售企业对非油品业务进行精细化管理,提高企业经营利润和竞争力,是新形势下中石化Y公司非油品业务发展的战略重点和关键。中石化Y公司有着国内大部分石油销售企业的特点,本文以中石化Y公司为例,从公司未来发展着眼,制定出较为完善的非油品精细化管理方案,旨在提高非油品业务的核心竞争力,同时促进中石化Y公司非油品业务的利润增长。本文运用精细化管理理论对中石化Y公司非油品业务精细化管理发展现状进行具体分析,制定非油品业务的精细化管理方案,对便利店布局、商品陈列、要货、验收、盘点等环节提出建议,并设计精细化管理方案的保障措施,对整个非油品业务的精细化管理进程具有一定的实践意义。综上所述,精细化管理是未来企业经营管理发展的大势所趋,本文经过对精细化管理理论的研究,为中石化Y公司非油品业务设计科学的精细化管理方案,力图有效地控制成本、提高工作效率,使中石化Y公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】:非油品业务 精细化管理 方案设计 保障措施
【学位授予单位】:大连海事大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.72
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第1章 绪论10-16
  • 1.1 研究背景与意义10-12
  • 1.1.1 研究背景10-11
  • 1.1.2 研究意义11-12
  • 1.2 国内外研究现状12-14
  • 1.2.1 国外研究现状12-13
  • 1.2.2 国内研究现状13-14
  • 1.3 研究内容和方法14-16
  • 1.3.1 研究内容14
  • 1.3.2 研究方法14-16
  • 第2章 相关概念及理论综述16-23
  • 2.1 相关概念界定16-17
  • 2.1.1 非油品业务16-17
  • 2.1.2 精细化管理17
  • 2.2 精细化管理的特征及目标17-19
  • 2.2.1 精细化管理的特征17-18
  • 2.2.2 精细化管理的目标18-19
  • 2.3 精细化管理的主要方法19-23
  • 2.3.1 6S管理理论19-21
  • 2.3.2 刘先明的“五精四细”21-23
  • 第3章 中石化Y公司非油品业务精细化管理发展现状及存在问题23-36
  • 3.1 中石化Y公司非油品业务现状23-27
  • 3.1.1 非油品业务基本情况23-25
  • 3.1.2 组织架构与人员配备25
  • 3.1.3 非油品管理指标考核现状25-27
  • 3.2 中石化Y公司非油品业务精细化管理发展现状27-33
  • 3.2.1 精细化管理理念的提出27
  • 3.2.2 精细化管理的实施规划27-30
  • 3.2.3 精细化管理的逐步推进30-32
  • 3.2.4 精细化管理的实施效果32-33
  • 3.3 中石化Y公司非油品业务精细化管理存在的问题33-36
  • 3.3.1 精细化管理体系不完善33-34
  • 3.3.2 推进方法不科学34-35
  • 3.3.3 员工工作积极性不高35-36
  • 第4章 中石化Y公司非油品业务精细化管理方案设计36-50
  • 4.1 便利店布局的精细化管理36-38
  • 4.2 商品陈列环节的精细化管理38-43
  • 4.2.1 商品陈列的目标38-39
  • 4.2.2 商品陈列的要求39-40
  • 4.2.3 商品陈列的措施40-43
  • 4.3 要货环节的精细化管理43-44
  • 4.4 验收环节的精细化管理44-45
  • 4.5 盘点环节的精细化管理45-50
  • 4.5.1 盘点前的工作46-48
  • 4.5.2 盘点中的工作48-49
  • 4.5.3 盘点后的工作49-50
  • 第5章 中石化Y公司非油品业务精细化管理的保障措施50-55
  • 5.1 夯实精细化管理基础工作50-52
  • 5.1.1 树立精细化管理理念50
  • 5.1.2 完善精细化管理制度50-51
  • 5.1.3 优化工作流程51
  • 5.1.4 加强班组建设51-52
  • 5.2 强化精细化管理的考核与执行52-53
  • 5.2.1 组织全员培训52
  • 5.2.2 建立个人目标责任制52
  • 5.2.3 严格考核机制52-53
  • 5.2.4 创新激励方式53
  • 5.3 完善精细化管理内容53-55
  • 5.3.1 明确工作目标53-54
  • 5.3.2 规范工作方式54
  • 5.3.3 工作组织系统化54
  • 5.3.4 优化资源配置54-55
  • 第6章 结论与展望55-57
  • 6.1 论文结论55
  • 6.2 论文展望55-57
  • 参考文献57-60
  • 致谢60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 龙开放;;成品油销售企业非油商品管理优化[J];国际石油经济;2012年12期

2 薛萃;;浅谈做好项目精细化管理应抓好的五个环节[J];山西建筑;2011年31期

3 柯常松;;非油楚天竞风流[J];中国石油石化;2011年01期

4 王怀玉;鲁志卫;;谈精细化管理体系的设计与构建[J];中国煤炭;2010年09期

中国硕士学位论文全文数据库 前6条

1 景仲林;加油站非油品业务发展策略研究[D];兰州大学;2011年

2 王大治;北京XX医院后勤精细化管理方案设计研究[D];中国地质大学(北京);2013年

3 张煜;马鞍山石油分公司非油品业务经营模式研究[D];安徽大学;2013年

4 郭华;基于精细化管理的兴业银行CS分行绩效考核研究[D];湘潭大学;2013年

5 郭q,

本文编号:490986


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